造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.01.04
采購流程及采購流程圖2

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采購流程及采購流程圖 1 采購過程 1.1 公司制訂并實(shí)施《供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇程序》 、《采購過程控制程序》 、《采購產(chǎn)品 驗(yàn)證程序》 對(duì)供方的評(píng)定、采購過程和采購產(chǎn)品的驗(yàn)證等進(jìn)行控制，確保所采購的產(chǎn)品或服務(wù)符合規(guī)定 的要求。 PMC 部是采購過程的歸口管理部門。 1.2 公司確保按如下要求預(yù)先評(píng)定供方： A、根據(jù)公司的需要，按提供產(chǎn)品或服務(wù)的能力評(píng)價(jià)和選擇供方； B、明確各類供方的評(píng)定方式和評(píng)審程度； C、根據(jù)公司的需要，按規(guī)定的周期選定或重新選定或評(píng)價(jià)供方； D、評(píng)定合格的供方列表明確，以便公司采購時(shí)選定； E、形成并保留相關(guān)的記錄或資料，包括可能要求采取的糾正措施要求。 2 采購信息 2.1 公司采用統(tǒng)一的采購文件，在采購文件或其它文件中須清楚注明采購要求及有關(guān) 的驗(yàn)證要求。 2.2 公司在相關(guān)文件中明確采購的審批要求和采購員資格。 2.3 在相關(guān)的采購文件中明確如下信息要求： A、產(chǎn)

集中采購流程

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集中采購流程 一、前言 集中采購是公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中非常重要的環(huán)節(jié)， 全體員工和各級(jí)管 理人員應(yīng)按自己的崗位職責(zé)承擔(dān)與集中采購相關(guān)的責(zé)任， 不得將集中 采購?fù)平o財(cái)務(wù)部或個(gè)別人員身上， 應(yīng)上下通力合作積極參與， 提升采 購效能和采購性價(jià)比，降低采購成本和采購風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)公司利益。各 級(jí)管理人員、職能部門和財(cái)務(wù)部要加強(qiáng)集中采購組織管理。 二、部門職責(zé) （一）集中采購需求部門的主要職責(zé) 需求部門集中采購流程： 提出采購需求→搜索分析合作伙伴信息→推 薦談判人→確定采購優(yōu)先級(jí)別和采購時(shí)限→提供合作伙伴收集渠道、 方式→制定集中采購談判方案或要點(diǎn)并報(bào)相關(guān)權(quán)責(zé)人審核→根據(jù)集 中采購不同階段分別派人參與采購談判、采購執(zhí)行、采購物流倉儲(chǔ)、 采購貨物核對(duì)、質(zhì)量檢查→驗(yàn)收。 1、根據(jù)工作目標(biāo)、任務(wù)和已審批的預(yù)算，向市場(chǎng)產(chǎn)品發(fā)展部與 財(cái)務(wù)部提出采購需求，編制采購需求說明； 2、搜集初次合作伙伴的基本信息、整體實(shí)力

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