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更新時間：2025.04.19
建筑施工企業(yè)人員輪崗制度的探討

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針對建筑施工企業(yè)的特點,在對建筑施工企業(yè)內(nèi)部推行輪崗制度的必要性、實施策略以及負面影響進行分析.本文以S公司為例,探析了作為一家建筑施工企業(yè),在發(fā)展上升時期,根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)模擴大的變革需求,在內(nèi)部發(fā)展機制及管理制度尚不十分完善的情況下,推行輪崗機制,以在制度推行過程中遇到的一系列問題為研究對象,通過分析在建筑施工企業(yè)內(nèi)部推行人員輪崗制度的先決條件,實施輪崗制度可能存在的負面影響,分析出相應(yīng)的對應(yīng)策略.

優(yōu)秀采購人員培訓(xùn)

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優(yōu)秀采購人員培訓(xùn)——2、優(yōu)秀的采購人員應(yīng)具備哪些品德？ 　?。?）公正與誠實；（2）臨財不茍得；（3）敬業(yè)精神；（4）虛心與耐心； 　　3、優(yōu)秀的采購人員應(yīng)具備哪些才能？ 　?。?）成本意識與價值分析能力；（2）預(yù)測能力；（3）表達能力；（4）專業(yè)知識；...

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