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材料采購作為施工項目管理的重要組成部分,對工程造價的有效控制產(chǎn)生重要影響。通過材料采購與工程造價相互作用的分析,對降低材料采購成本,加強材料采購管理來控制工程造價提出有益的建議,并對未來的采購模式做出展望。
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加強軍工科研單位的物資采購管理,是一項重要而難度較大的工作。對采購行為的管理,由于軍工科研生產(chǎn)的特殊性,容易形成管理“盲區(qū)”而失控。必須采取有效的制度化、法制化的措施。1999年,國家經(jīng)貿(mào)委發(fā)布了《國有工業(yè)企業(yè)物資采購管理暫行規(guī)定》,以此為參照,中國船舶重工集團(tuán)712所從1999年開始,制定了《工程造價管理暫行規(guī)定》、《外協(xié)價格管理暫行規(guī)定》、《器材采購價格管理暫行規(guī)定》等三個制度,以綜合監(jiān)督處(審計處)為執(zhí)行部門,