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更新時(shí)間：2024.12.29
注塑車間5S巡查記錄表

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機(jī)號(hào) 項(xiàng)目 責(zé)任人 注:合格的打 "ˇ"，不合格的打 "×"，把不合格項(xiàng)目當(dāng)面通知責(zé)任人，并記錄其姓名。 巡查人: 日期: 第一次 : 第二次: 材料 放置 整齊 包材 放置 整齊 合作 態(tài)度 良好 注塑車間 5S巡查 記錄表 衣著 形象 良好 無(wú)聊 天打 瞌睡 打鬧 地面 清潔 機(jī)臺(tái) 面無(wú) 雜物 工作 臺(tái)面 清潔 整齊 機(jī)器 擦拭 干凈 機(jī)位 無(wú)雜 物

車間5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度

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5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度 “5S”現(xiàn)場(chǎng)管理不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品 品質(zhì)、員工士氣，是其他管理活動(dòng)有效展開(kāi)的基石之一。 “5S”現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)企業(yè)的重要意義可從以下幾個(gè)方面來(lái)認(rèn)識(shí)： (1)工作場(chǎng)所干凈而整潔。員工的工作熱情提高了，忠實(shí)的顧客也 會(huì)越來(lái)越多，企業(yè)的知名度不斷提高，很多客戶慕名而來(lái)參觀學(xué)習(xí)， 被客戶稱贊為干凈整潔的工廠、對(duì)這樣的工廠有信心，樂(lè)于下訂單并 口碑相傳，結(jié)果會(huì)在業(yè)界擴(kuò)大企業(yè)的聲譽(yù)和銷路； 而整潔明朗的環(huán)境， 會(huì)使大家希望到這樣的廠工作，便于留住人才。 (2)員工能夠具有很強(qiáng)的品質(zhì)意識(shí)。按要求生產(chǎn)，按規(guī)定使用，盡 早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。 (3)能減少庫(kù)存量。降低設(shè)備的故障發(fā)生率，減少工件的尋找時(shí)間 和等待時(shí)間，結(jié)果降低了工時(shí)成本，提高了工作效率，縮短了加工周 期。 (4)人們正確地執(zhí)行已經(jīng)規(guī)定了的事項(xiàng)。 新員工和其他部門的人在 任何部門任何崗位都能立

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