格式:pdf
大?。?span class="single-tag-height">44KB
頁數(shù): 1頁
目標綱要 實施方法內容 目標說明 期限 備注 ● 各單位對 5S責任區(qū)細分,要求所有區(qū) 域都必須明確責任人,所有區(qū)域均不可遺 漏 將本單位的 5S區(qū)域細化到每個班組,明確責任 人(可做成示意圖) ● 區(qū)分責任區(qū)所有物料是否是有用的 列出明細表,注明哪些是要用的,哪些是不要 用的 ● 對責任區(qū)內不要的物料進行徹底處理 對于需清除的不用物料需徹底清除,需要上級 或部門協(xié)助處理的請注明。 ● 將責任區(qū)內有用的物料按需求時間進 行分類,并對暫時不用的物料進行處置 列出明細表,并注明大致的使用時間并進行處 置(一周以上時間才使用的入庫或轉移放置) ● 物品定位 對常用的物料進行定點存放 ● 標示牌確立 對各存放區(qū)的物料用標示牌標示起來 ● 棚架、工具架補齊 對區(qū)域內欠缺的棚架、工具架補齊,注明需上 級或兄弟部門協(xié)助的工作。 ● 正式劃線 將本單位各個工作區(qū)域進行劃線,標示。 ● 標準化 整理整頓形成