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江西中材 5S可視化管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) (車間、廠區(qū)、辦公室) 一、含義 可視化管理是通過(guò)視覺(jué)導(dǎo)致人的意識(shí)產(chǎn)生變化的一種管理方法。 二、目的及作用 通過(guò)可視管理, 使各種管理狀態(tài)和方法 “一目了然”,使員工通過(guò)眼睛的觀察就能把握現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行的狀況, 能起到暴 露異常及問(wèn)題, 使員工了解應(yīng)管控的項(xiàng)目, 創(chuàng)造高效率的工作環(huán)境的作用。 讓員工能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、 準(zhǔn)確地判斷問(wèn)題, 達(dá)到“自主管理”的目的。 三、可視管理評(píng)價(jià) 1、無(wú)論誰(shuí)都能判明異常和好壞; 2、能迅速判斷,且判斷的準(zhǔn)確程度高; 3、判斷結(jié)果不會(huì)因人而異。 四、可視化管理的順序 順序- 1 順序- 2 順序- 3 順序- 4 順序- 5 順序- 6 順序- 7 項(xiàng) 目 大 清掃 劃區(qū) 地面、扶欄涂顏色 劃線 帖掛牌 “3 定”標(biāo)識(shí) 標(biāo)識(shí)設(shè)備管理項(xiàng)目 小 ◆空 間清 掃 ◆天頂 ◆墻體 ◆地面 ◆廠區(qū) ◆ 辦 公 室 ◆車間 ◆倉(cāng)庫(kù) ◆作業(yè)區(qū)域顏
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精心整理 江西中材 5S可視化管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) (車間、廠區(qū)、辦公室) 一、含義 可視化管理是通過(guò)視覺(jué)導(dǎo)致人的意識(shí)產(chǎn)生變化的一 種管理方法。 二、目的及作用 通過(guò)可視管理,使各種管理狀態(tài)和方法“一目 了然”,使員工通過(guò)眼睛的觀察就能把握現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行的 狀況,能起到暴露異常及問(wèn)題,使員工了解應(yīng)管控 的項(xiàng)目,創(chuàng)造高效率的工作環(huán)境的作用。讓員工能 及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、 準(zhǔn)確地判斷問(wèn)題, 達(dá)到“自主管理” 的目的。 三、可視管理評(píng)價(jià) 1、無(wú)論誰(shuí)都能判明異常和好壞; 2、能迅速判斷,且判斷的準(zhǔn)確程度高; 3、判斷結(jié)果不會(huì)因人而異。 四、可視化管理的順序 順 序 -1 順 序 -2 順序- 3 順序 -4 順序 -5 順序 -6 順序- 7 順區(qū) 精心整理 項(xiàng) 目 大 清 掃 劃 區(qū) 地面、 扶欄涂 顏色 劃線 帖掛 牌 “3 定” 標(biāo)識(shí) 標(biāo)識(shí)設(shè) 備管理 項(xiàng)目 小 ◆ 空 間 清 掃 ◆ 天 頂 ◆
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