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更新時間：2025.01.04
培訓(xùn)積分管理制度

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一 設(shè)置培訓(xùn)積分目的 培訓(xùn)積分主要是鼓勵員工對工作中發(fā)生的事情做及時記錄總結(jié)分析，以及對員工在公司 培訓(xùn)中做出的貢獻(xiàn)的一種獎勵政策，把零散的貢獻(xiàn)積累起來，利于連續(xù)性地記錄并進(jìn)行集中 獎勵。 二 積分用途 公司統(tǒng)一在年底進(jìn)行積分統(tǒng)計清算，員工可以根據(jù)自己的積分情況進(jìn)行兌換，兌換獎品 為專業(yè)健身設(shè)備、各類健身班以及各類培訓(xùn)講座。（培訓(xùn)講座可以根據(jù)員工需求由辦公室統(tǒng) 一聯(lián)絡(luò)。積分可以逐年累積。） 培訓(xùn)管理制度 第一章、總則 一、目的：促進(jìn)公司員工學(xué)習(xí)，不斷提供員工整體素質(zhì)，建立優(yōu)秀的團(tuán)隊； 二、原則： 1、系統(tǒng)性 :全方位考慮公司對人才的需求情況及員工的職業(yè)發(fā)展； 2、主動性：鼓勵員工自學(xué)及參加各種提高性培訓(xùn) 3、階段性：根據(jù)不同層級對培訓(xùn)要求不同 三、職責(zé)：人力資源中心 /行政人事部負(fù)責(zé)培訓(xùn)計劃的制定、實施及受訓(xùn)者學(xué)分 管理工作的主導(dǎo)（包括：評定學(xué)分、統(tǒng)計各員工所積學(xué)分，并負(fù)責(zé)頒發(fā)相應(yīng)證 書）

“三違”累積積分管理制度

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“三違”累積積分管理制度 為認(rèn)真落實“安全第一、 預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針， 有效遏制“三違”， 促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展， 結(jié)合公司 實際，特制定本辦法。 一、適用范圍 本辦法適用于全公司在崗全民、集體職工、從業(yè)青年。 二、規(guī)定 （一）對“三違”人員實行累計積分考核 1、每月對“三違”積分最高的區(qū)隊管理人員一名、班組長二名、工 人三名，在月度班組長例會上給予通報批評， 對“三違”人員按比例 最高的單位給予主管領(lǐng)導(dǎo)通報批評。 2、季度內(nèi)因個人“三違”累計積分 25分的，給予全公司通報批評并 井口喊話三天。 3、半年內(nèi)因個人“三違”累計積分達(dá) 50分的，學(xué)習(xí)培訓(xùn)半個月，學(xué) 習(xí)期間按照濟(jì)寧市最低工資標(biāo)準(zhǔn)支付生活補(bǔ)貼， 學(xué)習(xí)培訓(xùn)結(jié)束考試合 格后，回原單位，由原單位簽訂幫教合同交安監(jiān)處。 4、一年內(nèi)因個人“三違”行為累計積分滿 100 分的，學(xué)習(xí)培訓(xùn)一個 月，學(xué)習(xí)期間按照濟(jì)寧市最

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