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更新時間：2025.03.15
中通建設(shè)股份有限公司第一分公司

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中通建設(shè)股份有限公司第一分公司 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理辦法 針對目前通信建設(shè)工程施工市場日益激烈的競爭，配合電信運(yùn) 營商關(guān)于通信工程施工招投標(biāo)的管理機(jī)制， 加強(qiáng)工程管理， 降低 施工的成本、 開拓進(jìn)取， 提高公司在通信工程施工行業(yè)的競爭力 及經(jīng)濟(jì)效益，并考慮到市場經(jīng)濟(jì)對通信工程施工所產(chǎn)生的影響， 兼顧企業(yè)及所屬各二級單位和生產(chǎn)者的利益， 結(jié)合今后通信市場 發(fā)展的實(shí)際情況，特制定本辦法。 一、公司對所屬項目部、 北京辦事處及各工程處實(shí)行 “工程 費(fèi)用按比例系數(shù)下達(dá)承包，全面指標(biāo)（安全、質(zhì)量、工程管理、 服務(wù)）考核”的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。 二、工程承包費(fèi)用一律按工程完工后的決算價款剔除稅金、 主要材料費(fèi)，作為基數(shù)，按綜合比例系數(shù)下達(dá)（注：股份公司分 配的工程扣除股份公司的管理費(fèi)， 施工項目承包費(fèi)） 。承包的工 程費(fèi)中屬于賠償費(fèi)的按建設(shè)單位核定的合同價款或投標(biāo)額中的 賠償費(fèi)作為費(fèi)用的上限控制使用 （核定的比例系

天津第三市政公路工程有限公司一分公司

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固團(tuán)圈冒豳 _ 平臺 為繁榮市區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)多做貢獻(xiàn) 天津市“十五”立功先進(jìn)個人 — — 2004年度天津市“十五”立功先進(jìn)集體、天津電力 津南區(qū)實(shí)驗(yàn)小學(xué)校長楊惠敏 建設(shè)公 司 楊惠敏長期工作在小學(xué)教育管理工作第一線，先后任津南區(qū)王家場小學(xué)、津 天津電力建設(shè)公司是集火電建筑、安裝、調(diào)試、檢修為一體的綜合性企業(yè)，2004年 南區(qū)成水沽第-／J、學(xué)、津南區(qū)實(shí)驗(yàn)小學(xué)三所小學(xué)的黨支部書記、校長。她始終把 “讓 在華北電網(wǎng)有限公司和地方政府的領(lǐng)導(dǎo)下，公司全體員工團(tuán)結(jié)拼搏，奮力開拓市場， 更多的孩子享受和諧的教育，實(shí)現(xiàn)德智體美和諧發(fā)展“，做為成功人生的追求。無論 加速企業(yè)改革，不斷提高競爭能力，樹立品牌發(fā)展戰(zhàn)略，推廣新技術(shù)材料應(yīng)用，組織發(fā) 是早先在王家場小學(xué)，靠自學(xué)理論與實(shí)踐結(jié)合所實(shí)施的 “師生和諧，干群和諧、學(xué)校 動員工開展 ”十五”立功勞動競賽等活動，為緩解電力供應(yīng)緊張局面，加速電力基本

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