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更新時間:2025.05.10
5S管理辦公室推行手冊

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1 / 10 5S管理辦公室推行手冊 什么是 5S管理? 5S管理是起源于日本的一種比較優(yōu)秀的管理方法,它的思路非常 簡單樸素,針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求,倡導從小事做起,力求使每 位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習慣,從而達到提高整體工作質量的目的。 5S 的內容包括:“Seiki ”(整理)、“Seiton ”(整頓)、“Seiso”(清掃)“Seiketsu ” (清潔)和“ Shitsuke ”(素養(yǎng))。通過 5S管理,治理“臟、亂、差”等不良現(xiàn)象, 塑造干凈整潔的工作環(huán)境,而且有助于提升企業(yè)整體的工作質量和生產效率。 整理(Seiki )就是把工作場所內的物品分為需要的和不需要的,把需要的和不需要 的物品明確分開,并處理掉不需要的物品。我們的辦公場所,有電腦、電話、各類文件 資料、各種辦公用品,還有您的個人用品等,如果整理不當,再寬敞的辦公環(huán)境也會變 得狹??;文

項目管理辦公室(PMO)理論與實踐探索

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引言進入21世紀,隨著大規(guī)模工程建設深入展開,我國已成為世界項目管理領域實踐與理論研究的重要戰(zhàn)場。項目管理強調靈活度及適用性,其業(yè)務具有綜合度高、專業(yè)性強等特點,其中項目管理業(yè)務的標準化與規(guī)范化是未來發(fā)展的重要方向。在工程建設領域,項目管理辦公室(PMO)是管理領域中極其關鍵的概念,是當前諸多項目業(yè)務企業(yè)面向運營管理所部署的重要管理部門。對于建設工程咨詢企業(yè)而言,針

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