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建筑工程龐大周期長(zhǎng),資金投入多,反應(yīng)時(shí)間長(zhǎng)。資金的投入與運(yùn)用關(guān)系到本地區(qū)和部門(mén)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與規(guī)劃,有助于促進(jìn)本地民生和經(jīng)濟(jì)貿(mào)易往來(lái)與物流。本部門(mén)對(duì)于財(cái)務(wù)投入要著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn),做好長(zhǎng)期性的規(guī)劃,在壓縮成本的前提下提高資金利用率,通過(guò)工程成本的有效降低做到開(kāi)源節(jié)流降低成本,以低投入獲得高效益,提升建筑質(zhì)量。
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淺談施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的措施——隨著事業(yè)的飛速發(fā)展,出現(xiàn)了越來(lái)越多的施工企業(yè),但是在施工管理方面,尤其是在成本控制方面,有些施工企業(yè)存在著制度不完善、管理水平不高等諸多問(wèn)題。做好施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的方法,應(yīng)建立科學(xué)的成本管理體系,編制合理的目標(biāo)...
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