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通過對中國建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)狀況以及產(chǎn)業(yè)問題分析,利用五種力量模型分析方法,分析中冶集團建筑業(yè)務(wù)競爭的五種力量,從而為集團建筑業(yè)務(wù)發(fā)展提出相應(yīng)的對策。
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五力分析模型是美國哈佛商學(xué)院戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾·波特于80年代初提出,對企業(yè)戰(zhàn)略制定產(chǎn)生全球性的深遠影響。按照波特先生的企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論,企業(yè)競爭優(yōu)勢是由產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)決定的,是由一個產(chǎn)業(yè)中的五種競爭力量,即進入威脅、替代威脅、買方的議價能力、供應(yīng)方的議價能力和現(xiàn)有競爭對手的競爭所決定的。五種力量的不同組合變化,最終影響行業(yè)利潤潛力變化。本文旨在通過分析水泥行業(yè)各種競爭力量的來源因素,了解中國水泥行業(yè)的市場競爭環(huán)境。