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1、監(jiān)理機構(gòu)設置原則 (1)考慮本工程的實際情況、工作內(nèi)容、業(yè)主的組織架構(gòu)及管理模式等進 行設置。 (2)組織機構(gòu)的設置要與業(yè)主管理模式相呼應。 以便于相關人員建立方便、 快捷的聯(lián)系,能及時處理相應的業(yè)務。 (3)組織機構(gòu)的相應職能應涵蓋以下 2個方面 (但不限于 ): 1)工程管理職責: 質(zhì)量與安全控制; 工程進度控制;投資控制;招投標及合同管理; 協(xié)調(diào)聯(lián)絡、 接口管理;風險管理和系統(tǒng)保障。 2)信息管理和文檔管理;行政管理及后勤保障;其它。 (4)引進相互制約機制,既有利于辦事效率的高效又有利于廉政建設。 (5)有利于發(fā)揮我公司的綜合技術(shù)優(yōu)勢,有利于專家參與咨詢與決策。 2、監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)形式的確定 (1)本項目實行總監(jiān)理工程師負責制。 (2)為利于總監(jiān)理工程師對項目監(jiān)理有效實施、組織、協(xié)調(diào)和指導,統(tǒng)一 監(jiān)理工作要求, 充分發(fā)揮監(jiān)理組的工作積極性、 強化責任制和各項管理職能, 本 項目監(jiān)
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總監(jiān)理工程師基本職責 1、 以 監(jiān) 理 單 位 的 代 表 身 份 , 與 業(yè) 主 、 承 包 單 位 等 協(xié) 調(diào) 、 溝 通 有 關 方 面 的 問 題 。 2、 確 定 監(jiān) 理 組 織 系 統(tǒng) , 制 定 工 作 方 針 和 基本 工 作 流 程 。 3、 對 監(jiān) 理 人 員 的 工 作 進 行 督 導 , 決 定 他 們的 任 務 和 分 工 , 根據(jù) 工 程 實 施 的 變 化 適 時 調(diào) 配 人 員 。 4、 主 持 制 定 建 設 監(jiān) 理 規(guī) 劃 、 監(jiān) 理 細 則 , 并全 面 組 織 實 施 。 5、 審 核 并 確 認 承 包 ( 分 包 ) 單 位 。 6、 及 時 對 工 程 實 施 的 有 關 工 作 做 出決 策 。 如工 程 變 更 、 事 故 處 理 、 合 同 爭 議 等 。 7、 審核 并 簽 署 開 工 令 、停 工 令 、復 工 令 、 付款 證 明