造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.01.05
以創(chuàng)造價(jià)值為導(dǎo)向 讓貢獻(xiàn)大者有成就感

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我在企業(yè)擔(dān)任人力行政總監(jiān),從事人力資源管理已經(jīng)快20年了。我認(rèn)為,勞動(dòng)者對(duì)收入的期盼不僅僅停留在\"死工資\"上,他們更希望收入與貢獻(xiàn)相匹配,體現(xiàn)在職場(chǎng)的價(jià)值和貢獻(xiàn)。我一直認(rèn)為,想拿固定工資的人,大多數(shù)是混日子和不求進(jìn)步的人,也是企業(yè)和經(jīng)濟(jì)組織所不能容忍的。企業(yè)要發(fā)展必須建立以貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的工資制度,我在許多企業(yè)都倡導(dǎo)員工工資盡可能與貢獻(xiàn)掛鉤,提出了\"?；?、

以創(chuàng)造價(jià)值為導(dǎo)向 讓貢獻(xiàn)大者有成就感

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我在企業(yè)擔(dān)任人力行政總監(jiān),從事人力資源管理已經(jīng)快20年了。我認(rèn)為,勞動(dòng)者對(duì)收入的期盼不僅僅停留在\"死工資\"上,他們更希望收入與貢獻(xiàn)相匹配,體現(xiàn)在職場(chǎng)的價(jià)值和貢獻(xiàn)。我一直認(rèn)為,想拿固定工資的人,大多數(shù)是混日子和不求進(jìn)步的人,也是企業(yè)和經(jīng)濟(jì)組織所不能容忍的。企業(yè)要發(fā)展必須建立以貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的工資制度,我在許多企業(yè)都倡導(dǎo)員工工資盡可能與貢獻(xiàn)掛鉤,提出了\"保基本、

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