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更新時(shí)間：2025.04.05
財(cái)務(wù)人員分級(jí)管理制度

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財(cái)務(wù)人員分級(jí)管理制度 為激勵(lì)員工士氣、激發(fā)員工的進(jìn)取心及肯定表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，不 斷提高員工的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)， 并使員工晉升管理規(guī)范化， 以有效達(dá) 成組織培養(yǎng)人才的目的，特制訂本方案。 一、崗位職級(jí) 二、員工晉級(jí)形式 1、按崗位逐級(jí)晉升 2、工作表現(xiàn)突出、有特殊貢獻(xiàn)者，可考慮越檔升級(jí) 三、晉升操作程序 1、定期晉級(jí)：每年 6 月份各部門匯總上報(bào)， 人資結(jié)合公司綜合情況， 財(cái)務(wù)總監(jiān) 財(cái)務(wù)經(jīng)理 一級(jí)員工 二級(jí)員工 三級(jí)員工 財(cái)務(wù)主管 2500 元3000 元 2700 元 3000-4000 元 4000-5000 元 5000-6000 元 財(cái)務(wù)副總 6000-8000 元 四級(jí)員工 2000 元 正式員工 試崗期員工 1500元 依據(jù)員工綜合考核成績(jī)，擬定晉升名單，呈公司總經(jīng)理審定。 2、不定期晉級(jí)：?jiǎn)T工表現(xiàn)突出，有特殊貢獻(xiàn)者，由本人或直屬領(lǐng)導(dǎo) 依據(jù)崗位的需要向人資部門負(fù)責(zé)人申請(qǐng)考核， 考核

安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管理制度

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安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管理制度 一、工程概況 本標(biāo)段為 2號(hào)線一期工程 05標(biāo)，位于常州市天寧區(qū)，沿青龍西 路東西向布置， 標(biāo)段范圍包含 1站 2區(qū)間，由東向西分別是 : 五角場(chǎng) 站～三角場(chǎng)站區(qū)間→三角場(chǎng)站→三角場(chǎng)站～紫云站區(qū)間。見下圖所 示。 本標(biāo)段地理位置圖 二、施工風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo) 在安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)可行的前提下，把施工中潛在的各 類風(fēng)險(xiǎn)降到盡可能低的水平， 以獲得最大程度的施工安全與優(yōu)質(zhì)的工 程質(zhì)量?？刂乒こ淌┕こ杀?，降低經(jīng)濟(jì)損失，避免人員傷亡，保障施 工工期，提高風(fēng)險(xiǎn)管理效益。 三、施工風(fēng)險(xiǎn)管理體系及責(zé)任落實(shí)制度 依 據(jù) 《 城 市 軌 道 交 通 地 下 工 程 建 設(shè)風(fēng) 險(xiǎn) 管 理 規(guī) 范 》 （GB50652-2011）及有關(guān)法律、法規(guī)和招標(biāo)文件對(duì)工程建設(shè)安全風(fēng) 險(xiǎn)技術(shù)管理體系的要求， 結(jié)合本合同段工程實(shí)際情況， 建立工程風(fēng)險(xiǎn) 管理保證體系。成立由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安

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