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更新時間：2024.12.28
綜合部考核辦法

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黑河市電信分公司綜合部 2009年度績效考核辦法 為建立有效的激勵與約束機制，以確保黑河市電信分公司各 項重點工作有序開展和各項預算指標的順利完成，結合本地實際 情況特制定本辦法。 一、 考核目的： 1、強化業(yè)績導向： 強調公司收入目標與員工工作方向與考核 內容的一致性，個人回報與公司業(yè)績表現息息相關，從而達到員 工與公司協調一致，共同收益； 2、合理控制成本： 使人工成本投入與員工業(yè)績貢獻協調一致， 即員工承擔的責任和做出的業(yè)績貢獻，與個人薪資待遇、職業(yè)發(fā) 展保持同步，易崗易薪、動態(tài)調整。 3、鼓勵創(chuàng)新：以業(yè)績論英雄、以市場看成效，通過在市場的 檢驗中發(fā)現富于激情、勇于開拓、主動創(chuàng)新的業(yè)務骨干，推動分 公司快速發(fā)展。 4、保證分公司總體戰(zhàn)略目標的實現， 明確市、 縣經營指標和 責任的考核標準，達到獎優(yōu)罰劣的目的。 二、適用范圍： 綜合部全體員工。 三、考核原則： 1、客觀、公正、全面的原

監(jiān)理工作質量考核辦法及考核標準

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監(jiān)理工作質量考核辦法及考核標準——建筑法明文規(guī)定項目工程建設必須實行“監(jiān)理制”。由于種種因素，我國目前監(jiān)理工作質量的確不敢恭維，如何改變這一狀況？通過總結、學習、借鑒形成本“標準”，在工程實踐中已取得明顯效果。推薦給同行各位，望通過大家的不斷...

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