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更新時間：2025.04.12
綜合部考核辦法

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黑河市電信分公司綜合部 2009年度績效考核辦法 為建立有效的激勵與約束機(jī)制，以確保黑河市電信分公司各 項重點工作有序開展和各項預(yù)算指標(biāo)的順利完成，結(jié)合本地實際 情況特制定本辦法。 一、 考核目的： 1、強(qiáng)化業(yè)績導(dǎo)向： 強(qiáng)調(diào)公司收入目標(biāo)與員工工作方向與考核 內(nèi)容的一致性，個人回報與公司業(yè)績表現(xiàn)息息相關(guān)，從而達(dá)到員 工與公司協(xié)調(diào)一致，共同收益； 2、合理控制成本： 使人工成本投入與員工業(yè)績貢獻(xiàn)協(xié)調(diào)一致， 即員工承擔(dān)的責(zé)任和做出的業(yè)績貢獻(xiàn)，與個人薪資待遇、職業(yè)發(fā) 展保持同步，易崗易薪、動態(tài)調(diào)整。 3、鼓勵創(chuàng)新：以業(yè)績論英雄、以市場看成效，通過在市場的 檢驗中發(fā)現(xiàn)富于激情、勇于開拓、主動創(chuàng)新的業(yè)務(wù)骨干，推動分 公司快速發(fā)展。 4、保證分公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)， 明確市、 縣經(jīng)營指標(biāo)和 責(zé)任的考核標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到獎優(yōu)罰劣的目的。 二、適用范圍： 綜合部全體員工。 三、考核原則： 1、客觀、公正、全面的原

社區(qū)網(wǎng)格化管理督查考核辦法

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新河路街道社區(qū)網(wǎng)格化管理督查考核辦法 為全面推進(jìn)我街道社區(qū)網(wǎng)格化管理工作，充分調(diào)動網(wǎng)格責(zé)任人 的積極性、主動性和創(chuàng)造性， 按照“發(fā)現(xiàn)及時、處置快速、解決有效、 監(jiān)督有力”的工作要求，特制定本辦法。 一、考核目的 激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，優(yōu)勝劣汰，進(jìn)一步提高政府社會管理和公 共服務(wù)行政效能。 二、考核原則 堅持實事求是、客觀公正的原則；堅持首問負(fù)責(zé)、主動解決的原 則；堅持源頭控制、快速處置的原則；堅持主動發(fā)現(xiàn)、及時解決的原 則；堅持突出重點、促進(jìn)一般的原則；堅持獎懲分明、以獎代補的原 則。 三、考核對象 所有網(wǎng)格工作人員， 重點考核網(wǎng)格長、 片區(qū)負(fù)責(zé)人的履職盡責(zé)情 況。 四、考核組織 1 、街道成立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。辦事處主要負(fù)責(zé)人任組長、班 子成員為成員，下設(shè)辦公室。 2、由網(wǎng)格化工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室牽頭，街道各科室參加，社區(qū) 主任配合，對片區(qū)負(fù)責(zé)人的履職盡責(zé)情況進(jìn)行督查考核， 并根據(jù)街

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