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烏魯木齊供電公司找準(zhǔn)癥結(jié) 讓電更好用 今年是“十三五”發(fā)展的關(guān)鍵之年,也是烏魯木齊供電公司改革創(chuàng)新、提升管理、爭先進(jìn) 位的關(guān)鍵之年。在“時”和“勢”面前,嚴(yán)峻的維穩(wěn)形勢,市場競爭的不斷加劇,經(jīng)營壓力的 逐步加大,服務(wù)要求的持續(xù)提高對于該公司的全體干部員工是一場考驗,也是一次機(jī)遇。 在考驗和機(jī)遇面前,該公司全面貫徹黨的十八屆六中全會精神,認(rèn)真落實國家電網(wǎng)公司、 國網(wǎng)新疆電力公司黨組和市委、市政府決策部署,保穩(wěn)定、促安全、抓生產(chǎn)、善經(jīng)營,在這個 萬物生長的季節(jié),該公司的各項經(jīng)營指標(biāo)也乘勢而上。 電好用,是該公司經(jīng)營發(fā)展的根本,是服務(wù)客戶的基礎(chǔ),更是廣大電力用戶的需求。為了 讓電更好用,該公司找準(zhǔn)癥結(jié),標(biāo)本兼治,成效顯著。 從源頭上解決供電瓶頸 隨著城市發(fā)展的進(jìn)程加快以及該公司對各項規(guī)劃、建設(shè)任務(wù)要求的提高,一些供電瓶頸開 始顯現(xiàn),要“治本”,就要找準(zhǔn)源頭,“對癥下藥”。 目前,烏魯木齊電網(wǎng)外圍