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鹽城工學(xué)院本科生畢業(yè)設(shè)計報告 1 馨苑小區(qū) 10號樓施工組織設(shè)計 摘要:隨著建筑業(yè)管理體制改革的深化,工程項目施工管理越來越受到人們的重視,其管理 水平的高低成為制約企業(yè)生存與發(fā)展的第一要素,而質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制是其中最為重要的 管理要點。 本文以馨苑小區(qū)10號樓施工項目為實例,結(jié)合實際情況,對項目的各分部分項工程施工方案 進(jìn)行了詳細(xì)設(shè)計。運用進(jìn)度控制的基本理論知識,從項目管理者的角度出發(fā),對項目從開工準(zhǔn) 備到竣工驗收全過程進(jìn)行了系統(tǒng)的進(jìn)度規(guī)劃設(shè)計,使用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖對進(jìn)度計劃進(jìn)行分析, 并根據(jù)實際情況提出了具體的保證進(jìn)度計劃實施的措施;質(zhì)量和安全方面,制定了嚴(yán)格的技術(shù)、 組織措施,針對施工項目中常見問題、重點問題進(jìn)行了規(guī)劃,建立相應(yīng)的管理組織機(jī)構(gòu),以保 證質(zhì)量與安全計劃得以很好的實現(xiàn)。 關(guān)鍵詞: 施工項目管理,進(jìn)度規(guī)劃,質(zhì)量規(guī)劃,成本規(guī)劃 馨苑小區(qū) 10號樓施工組織設(shè)計 2 2
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宣城市建設(shè)工程造價管理站文件 造價 [2008]10 號 關(guān)于建設(shè)工程材料風(fēng)險費用有關(guān)問題的通知 自 2007年以來,建設(shè)工程 材料價格上漲幅度較大,部分建設(shè)工程材料價格 的上漲幅度已超出了承包方能夠預(yù)測的范圍 。為合理分擔(dān)材料價格波動過大風(fēng)險 費用,確保工程質(zhì)量和安全, 保證工程順利實施,根據(jù)省造價總站造計函 [2008]7 號文件,結(jié)合宣城市實際情況, 現(xiàn)對全市建設(shè)工程材料風(fēng)險費用的計算作如下規(guī) 定: 一、新開工工程項目在招標(biāo)文件或合同中應(yīng)考慮建設(shè)工程材料價格波動過大風(fēng) 險費用,具體計算辦法可按以下第二條規(guī)定進(jìn)行約定。 二、招標(biāo)文件或合同中對材料風(fēng)險費用計算辦法沒有約定或約定不明確的,按 照以下規(guī)定進(jìn)行調(diào)整。 1、材種范圍:單項材料費占該工程總材料費 10﹪以上的材料(包括 10﹪); 2、投標(biāo)價格( A):投標(biāo)人在工程投標(biāo)中的材料報價; 3、變動價格( B):施工期間各月信息價或承、
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