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配網(wǎng)精益管理是國(guó)家電網(wǎng)公司推進(jìn)“五位一體”在縣級(jí)供電企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，提升短板指標(biāo)，消除軟硬件薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)“業(yè)務(wù)向上集約、管理向下延伸”的有效措施，涉及配網(wǎng)基礎(chǔ)信息、運(yùn)行維護(hù)、配網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)等管理工作。新安縣供電公司為推進(jìn)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的建設(shè)，提升配網(wǎng)精細(xì)化管理水平，并取得了成效。
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很多電力企業(yè)建設(shè)的電網(wǎng)工程在財(cái)務(wù)預(yù)算方面存在著一定的不合理問(wèn)題,影響到了后期的建設(shè)和施工,不利于全面提升電網(wǎng)工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。采用先進(jìn)的預(yù)算管理方法和模式,能夠有效提升財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性,并設(shè)計(jì)出良好的投資計(jì)劃,為電網(wǎng)工程的順利實(shí)施提供良好的前提條件。加強(qiáng)電網(wǎng)工程投資預(yù)算精益化管理的各項(xiàng)工作,能夠?yàn)殡娋W(wǎng)工程的順利實(shí)施并取得良好效果發(fā)揮作用。本文主要是從電網(wǎng)工程投資預(yù)算精益化管理的工作背景入手,對(duì)電網(wǎng)工程投資預(yù)算精益化管理的工作目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明,并在此基礎(chǔ)上提出了電網(wǎng)工程投資預(yù)算精益化管理的主要做法。
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