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更新時(shí)間：2025.04.12
大型園林工程進(jìn)度控制及措施探討

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隨著我國(guó)現(xiàn)代化城市建設(shè)進(jìn)程的演進(jìn)越來(lái)越快,在我國(guó)的城市化建設(shè)中,對(duì)于園林工程建設(shè)越來(lái)越重視,這種背景下要想全面將我國(guó)園林工程建設(shè)效果體現(xiàn)出來(lái),就應(yīng)該在園林工程建設(shè)過(guò)程中,采用進(jìn)度控制原則,將整體的園林工程建設(shè)效果發(fā)揮出來(lái)。鑒于此,本文針對(duì)大型園林工程進(jìn)度控制及措施探討進(jìn)行了專門的研究,通過(guò)本文研究能夠?yàn)槲覈?guó)園林工程進(jìn)度控制措施實(shí)施提供參考,實(shí)現(xiàn)了園林工程進(jìn)度控制效果提升。

EPC模式在大型園林工程項(xiàng)目中的應(yīng)用探討——以深圳前灣片區(qū)景觀提升工程為例

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EPC(工程項(xiàng)目總承包)模式憑借管理效率高、各專業(yè)結(jié)合緊密、項(xiàng)目進(jìn)度控制全面等優(yōu)勢(shì),近年來(lái)在大型園林建設(shè)領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用。以深圳前灣片區(qū)道路綠化升級(jí)改造項(xiàng)目為例,探討EPC模式下承包商如何提高跟業(yè)主的溝通效率,合理調(diào)配資源、發(fā)揮設(shè)計(jì)主導(dǎo)作用和企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì),解決工程項(xiàng)目現(xiàn)狀復(fù)雜、工期緊、不確定因素多和立地條件差等問(wèn)題,并就現(xiàn)狀EPC模式的法規(guī)不完備、認(rèn)識(shí)不足和缺乏復(fù)合型人才等問(wèn)題進(jìn)行討論。

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