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更新時間:2025.05.11
項目管理在EPC項目中的應(yīng)用研究

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本文在對目前建筑工程中工程總承包的現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上,對其具體的模式、組織以及管理體系進(jìn)行了分析,最后簡要的對建筑工程總承包中的項目管理的發(fā)展方式和發(fā)展方向進(jìn)行了分析,以此來促進(jìn)項目管理在建筑工程總承包總能夠更好的運用。

淺談EPC工程項目管理

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近幾十年來,我國國內(nèi)的各類工程項目數(shù)量很多,而且部分項目規(guī)模很大。不管從技術(shù)、規(guī)模還是從難度方面來看,很多工程項目都具有較高的知名度。其間,我國工程管理人員也積攢了很多適合中國國情、行之有效的工程管理經(jīng)驗。當(dāng)前,項目管理有很多模式,不僅有業(yè)主直接管理的傳統(tǒng)模式,還有EPC總承包項目管理模式。眾多實踐表明,EPC總承包項目管理是工程項目管理的有效方式,本文淺談了其在工程項目建設(shè)中的應(yīng)用。

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