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EPC工程總承包模式下的設(shè)計(jì)管理研究 本文通過(guò)對(duì) EPC工程總承包模式的概念、 EPC總承包模 式特點(diǎn)及設(shè)計(jì)管理重要性進(jìn)行了簡(jiǎn)要介紹, 對(duì) EPC 工程總承 包模式下設(shè)計(jì)管理的過(guò)程、采購(gòu)施工的融合性、工程造價(jià)控 制的決定性等特點(diǎn)進(jìn)行闡述,并對(duì)設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)性、可施工 性、設(shè)計(jì)質(zhì)量等管理重點(diǎn)進(jìn)行初步研究。 最后,就 EPC工程總承包模式下的設(shè)計(jì)管理方面, 從設(shè)計(jì)管 理體制創(chuàng)新、設(shè)計(jì)人員綜合素質(zhì)和能力培養(yǎng)、設(shè)計(jì)同采購(gòu)及 施工等環(huán)節(jié)的配合和銜接、設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)成本制約等方面 提出了一些合理化建議, 以切實(shí)發(fā)揮 EPC工程總承包模式的 優(yōu)勢(shì)。 01 引 言 1.EPC工程總承包模式的概念 EPC(Engineering,Procurement,Construction)設(shè)計(jì)采購(gòu)施工 一體化,是工程總承包的主要模式,工程總承包是指從事工 程總承包的企業(yè)按照與建設(shè)單位簽訂的合同,對(duì)工程項(xiàng)目的 設(shè)計(jì)、采
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