EPC合同模式管理
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EPC合同模式管理——1. 項目定義不準確 在招標階段,業(yè)主只能給出項目的預期目標、功能要求及設計標準,。如果這些地方存在錯誤、遺漏和不合理,在工程建設過程中業(yè)主指令變更,如提高功能要求、增加關鍵設備等,由此引起的投資額增加和工期延長要由業(yè)...
EPC合同模式下設計階段的工程造價控制
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EPC合同模式下設計階段的工程造價控制——分析了EPC項目設計階段造價控制中存在的問題。提出了在EPC合同模式下,以設計階段為重點、技術與經(jīng)濟相結(jié)合、嚴格控制設計中的不合理變更和造價人員要不斷提高自身素質(zhì)等控制措施和建議。
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