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更新時間:2025.04.06
基于裝配式建筑項目的EPC總承包管理模式研究

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EPC總承包模式即由承包單位來負(fù)責(zé)功項目設(shè)計與施工全過程管理工作,便于業(yè)主對工程項目的管理,是一種相對新型的管理模式。在實際應(yīng)用中,雖然取得了一定的成績,但是仍存在較大不足,還需要聯(lián)合實際,對此模式的實際應(yīng)用過程進行分析,提高其應(yīng)用效果。本文對EPC總承包模式對工程項目管理應(yīng)用措施進行了簡要分析。

基于裝配式建筑項目的EPC總承包管理模式研究

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近年來,我國的工程建設(shè)發(fā)展迅速,裝配式建筑也越來越普遍。裝配式建筑發(fā)展是一項系統(tǒng)工程,需要系統(tǒng)化的工程管理模式與之相匹配。從有利于實現(xiàn)工程建造組織化、系統(tǒng)化、精益化,有利于降低工程建造成本、縮短工程建造工期,有利于實現(xiàn)技術(shù)集成應(yīng)用和創(chuàng)新,有利于全過程信息化應(yīng)用等7個方面,闡述了EPC工程總承包管理在推進裝配式建筑發(fā)展上的優(yōu)勢;剖析了目前裝配式建筑管理模式方面存在的問題,有針對地提出了以EPC模式推進裝配式建筑發(fā)展的若干對策建議。

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