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更新時間：2025.04.12
大型集團企業(yè)ERP項目實施風險與管控策略分析

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文章以銅陵有色集團ERP項目實施過程為研究對象,總結了大型集團企業(yè)ERP項目的特點,并分析了ERP項目實施過程中面臨的主要風險,同時詳細介紹了該項目實施過程中對重要風險的管控策略。

中小企業(yè)ERP項目實施風險及控制方法探索

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企業(yè)成功實施ERP項目,將會為企業(yè)帶來巨大的綜合效益,但在ERP實施的過程中,企業(yè)也同樣面臨著巨大的風險。企業(yè)在建設ERP系統(tǒng)之前應充分了解系統(tǒng)實施過程中所面臨的風險,并建立一套行之有效的項目風險管理機制。本文首先分析了我國企業(yè)實施ERP的現(xiàn)狀;其次,以企業(yè)在ERP系統(tǒng)建設過程中存在的實際問題為基礎,根據風險的來源將其分為環(huán)境風險、選擇風險、實施風險、合作風險和業(yè)務轉變風險等5類,并詳細分析各類風險的產生時機和具體存在形式;最后,以ERP項目建設的管理和執(zhí)行過程為基礎,結合風險管理一般理論,對上述各類風險分別提出了防范措施和控制方法。

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