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更新時(shí)間：2025.06.14
大型集團(tuán)企業(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)與管控策略分析

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文章以銅陵有色集團(tuán)ERP項(xiàng)目實(shí)施過程為研究對(duì)象,總結(jié)了大型集團(tuán)企業(yè)ERP項(xiàng)目的特點(diǎn),并分析了ERP項(xiàng)目實(shí)施過程中面臨的主要風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)詳細(xì)介紹了該項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)重要風(fēng)險(xiǎn)的管控策略。

中小企業(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)及控制方法探索

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企業(yè)成功實(shí)施ERP項(xiàng)目,將會(huì)為企業(yè)帶來巨大的綜合效益,但在ERP實(shí)施的過程中,企業(yè)也同樣面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在建設(shè)ERP系統(tǒng)之前應(yīng)充分了解系統(tǒng)實(shí)施過程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn),并建立一套行之有效的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。本文首先分析了我國(guó)企業(yè)實(shí)施ERP的現(xiàn)狀;其次,以企業(yè)在ERP系統(tǒng)建設(shè)過程中存在的實(shí)際問題為基礎(chǔ),根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的來源將其分為環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、選擇風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)、合作風(fēng)險(xiǎn)和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變風(fēng)險(xiǎn)等5類,并詳細(xì)分析各類風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生時(shí)機(jī)和具體存在形式;最后,以ERP項(xiàng)目建設(shè)的管理和執(zhí)行過程為基礎(chǔ),結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理一般理論,對(duì)上述各類風(fēng)險(xiǎn)分別提出了防范措施和控制方法。

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