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更新時間：2025.05.17
ERP項目實施方案-修改版

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ERP項目實施方案 一、客戶需求： 1. 銷售部 1.1 客戶資料設置 1.2 訂單數(shù)據(jù)文件形成圖文檔上傳至服務器 1.3 產(chǎn)品報價 1.4 銷售訂單生成、訂單發(fā)貨、訂單退貨 1.5 逾期訂單發(fā)貨查詢 1.6 成品庫存查詢 1.7 合同評審 1.8 其它功能：訂單匯總、訂單明細、發(fā)貨匯總、發(fā)貨明細等 2. 工程部 2.1 物料編碼、物料類別 2.2 車間工序設置 2.3 工程 BOM 表的制作 2.4 模具管理、工具管理 3. 采購部 3.1 采購報價 3.2 采購訂單下發(fā)、采購收貨、采購退貨 3.3 采購逾期收貨查詢 3.4 采購件物料庫存查詢 3.5 其它功能：采購單匯總、采購單明細、采購收貨匯總、采購收貨明細等 4. 品質部 4.1 質量問題 4.2 檢驗結果 4.3 采購 /外協(xié)檢驗單生成 4.4 采購 /外協(xié)不合格品檢驗退貨單生成 4.5 車間自制件檢驗：工序檢驗、半成品 /成品

ERP公司的項目實施提成制度設計

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ERP公司的項目實施提成制度設計 ERP公司的項目實施提成制度設計 --02 原則 1、簡明，可預期 公式： 項目實施提成 =（合同額 -營銷費用 -開發(fā)費用） *項目難度系數(shù) *項目提成 項目難度系數(shù)指 (項目金額，項目難度，項目周期，項目質量） 2、匹配，與組織的結構，人員的能力，產(chǎn)品線特點以及市場經(jīng)營目標匹配 對很多公司，對于影響項目成功因素特別多的復雜項目（未必項目金額大），采取簡單的 一刀切模式也許更好，反正一刀切可能短期內個別項目不公平，長期看，還是一刀切好一 些。 ERP公司的項目實施提成制度設計 --03 分類 秋葉建立一個矩陣框架， 橫坐標是公司的人員能力，從弱到強，縱坐標是公司的規(guī)模， 從小 到大，如下圖： 這個劃分模型是秋葉針對市場公司類型一個粗的分類， 未必是最精細和科學， 但也反映了一 些特點，先說說秋葉心目中每種類型的代表，還是用圖說話簡單： 這里要解釋下秋葉如

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