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更新時間：2025.06.14
公路工程計劃管理實施細則資料

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計 劃 管 理 實 施 細 則 為了提高項目部的經(jīng)濟效益，不斷加強自行施工能力，使有限的 人、機、財資源得到充分發(fā)揮，實現(xiàn)公司提出的從 *年開始必須自行 施工的要求， 充分調(diào)動主觀能動性， 使施工生產(chǎn)有計劃、 有步驟進行， 特制定本管理制度。 第一條 ：計劃管理是一項經(jīng)常性的綜合管理工作，它的主要任務 是：履行工程合同，按期保質(zhì)地完成業(yè)主下達的計劃任務；合理安排 施工生產(chǎn)活動，充分發(fā)揮生產(chǎn)潛力，組織均衡生產(chǎn)；采用先進的施工 技術(shù)，提高機械化施工水平；全面完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標，取得最佳 經(jīng)濟效益。 第二條 ：年施工計劃 1．年施工計劃由項目部負責編制，開工前由項目黨委會研究通 過并下達各科室協(xié)作隊。 2．年施工計劃應針對獨立的工程項目分別編制。 3．年施工計劃的內(nèi)容應包括完成產(chǎn)值計劃、實物工程量計劃、 勞動力配置計劃、機械設備配置計劃以及目標成本、確保利潤、工程 質(zhì)量等級、工程質(zhì)量要求、安全

電力生產(chǎn)工程計劃管理系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)

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本文試圖利用數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)集市、Web服務等信息網(wǎng)絡技術(shù)，以期實現(xiàn)電力生產(chǎn)工程前期、立項、籌建、報審、結(jié)算、歸檔等階段的網(wǎng)絡化、信息化、程序化，盡可能的使其覆蓋全部的生產(chǎn)管理過程。

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