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更新時(shí)間：2025.04.26
班組建設(shè)年度計(jì)劃范文

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班組建設(shè)年度計(jì)劃 為了進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)， 不斷提升班組職工素質(zhì)， 推動(dòng)我局班組建設(shè)管理水平上新臺(tái) 階，按照建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)， 根據(jù)“三抓一創(chuàng)”的工作思路， 針對我局 班組建設(shè)的實(shí)際，根據(jù)省公司班組建設(shè)計(jì)劃，特制訂湘西電業(yè)局班組建設(shè)工作計(jì)劃（ 2005 年 3 月— 2006年 12月）。 s0100 一、班組建設(shè)工作的指導(dǎo)思想和總體要求 ( 一 )指導(dǎo)思想 堅(jiān)持以“一強(qiáng)三優(yōu)”為統(tǒng)領(lǐng)， 按照求真務(wù)實(shí)、 開拓創(chuàng)新的要求， 圍繞“三抓一創(chuàng)”的工 作思路，貫徹以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀， 全面落實(shí)班組建設(shè)管理規(guī)定和考核 實(shí)施細(xì)則，為強(qiáng)化班組管理，增強(qiáng)企業(yè)活力，確保電網(wǎng)安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行，創(chuàng)建“一強(qiáng) 三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)基矗 ( 二 )總體要求 求真務(wù)實(shí)、 力求實(shí)效。求真，就是要制定和落實(shí)符合“一強(qiáng)三優(yōu)”發(fā)展目標(biāo)， 符合我局 生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)， 符合班組

房地產(chǎn)年度工作計(jì)劃3篇

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房地產(chǎn)年度工作計(jì)劃 3篇 為房地產(chǎn)的新的一年制定工作計(jì)劃，本文是小編為大家整理的房地產(chǎn)年度工作計(jì) 劃，僅供參考。 房地產(chǎn)年度工作計(jì)劃一： 為了加快房地產(chǎn)公司的工作進(jìn)程，合理、有效的制定年度工作計(jì)劃，切實(shí)保障各部 門、各崗位工作的順利開展，針對公司當(dāng)前的現(xiàn)狀，有必要做系統(tǒng)調(diào)整和規(guī)劃。我們必 須去偽存精，優(yōu)化工作流程和人員結(jié)構(gòu)，實(shí)行業(yè)績和收入掛鉤的分配體系，加大監(jiān)管力 度，實(shí)行總公司和房地產(chǎn)公司雙線管理的模式，統(tǒng)籌資源、切實(shí)解決工作中存在的系列 問題。 一、 體制改革 采用多項(xiàng)目運(yùn)作模式，雙線管理。 各項(xiàng)目以項(xiàng)目部的形式開展工作。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的 一切事務(wù)管理， 包含與總公司管轄范圍內(nèi)的對接事務(wù)，如：財(cái)務(wù)、 采購、人員、考核等。 總公司負(fù)責(zé)財(cái)務(wù) (資金調(diào)度、稅務(wù)、融資 )，中高層人員 (招聘、調(diào)度、管理 )，資 源開發(fā) (土地 )，建筑材料采購。 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)報(bào)建、外部關(guān)

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