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更新時間：2025.04.26
房地產(chǎn)公司工作計劃

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篇一：地產(chǎn)公司年度工作計劃 江西 中柏房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 2013-2014 年度整 體工作思路 為了加快房地產(chǎn)公 司的工作進程， 合理、有效的制定年度工作計劃， 切實保障各部門、 各崗位工作的順利開展， 針對公司當前的現(xiàn)狀，有必要做系統(tǒng)調(diào)整和規(guī)劃。我們必須去偽存精，優(yōu)化工作流程和人員 結(jié)構(gòu)，實行業(yè)績和收入掛鉤的分配體系，加大監(jiān)管力度，實行總公司和房地產(chǎn)公司雙線管理 的模式，統(tǒng)籌資源、切實解決工作中存在的系列問題。 一、 體制改革 ※ 采用多項目運 作模式，雙線管理。 ※ 各項目以項目 部的形式開展工作。實行項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理負責本項目的一切事務(wù)管理，包含與總 公司管轄范圍內(nèi)的對接事務(wù)，如：財務(wù)、采購、人員、考核等。 ※ 總公司負責財 務(wù)（資金調(diào)度、稅務(wù)、融

房地產(chǎn)公司工程部年度工作計劃

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盛年不重來，一日難再晨。及時宜自勉，歲月不待人。 房地產(chǎn)公司工程部 2011 年上半年工作計劃 光陰荏苒， 時光流逝， 彈指一揮間， 激烈、 振蕩的二〇一 0 上已經(jīng)過去。 回首過去一年， 我們認真總結(jié)經(jīng)驗、教訓(xùn)；展望二〇一一年，我部門的全體同志將會繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)勢，改進不 足，以嶄新的工作面貌和更大的干勁迎接新的挑戰(zhàn)。動蕩的二○一 0 年對我們來說，既是挑 戰(zhàn)，又是機遇。對上半年取得的成績將抱以不驕不躁的態(tài)度繼續(xù)發(fā)揚，對存在的問題一定在 今后的工作中加以改正， 并表示將再接再厲、 全力以赴、 保證按時按質(zhì)完成公司 2010 年的工 程進度及質(zhì)量、安全文明施工管理目標。人是生產(chǎn)力中最活躍的要素，我們認為工程部在公 司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，加強與各職能部門的協(xié)作，充分發(fā)揮每一個同志的工作積極性。一定能夠 完成公司下達的 2010 年度各項工作任務(wù)。為企業(yè)實現(xiàn) 2010 年全年各項指標，保持企業(yè)高速 運轉(zhuǎn)

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