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更新時間：2025.04.05
房地產(chǎn)開發(fā)工程部管理制度(修改)

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1 威海華建房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 華新家園項目工程管理暫行制度 第一章 總 則 一、為加強項目工程全過程的管理， 切實做好項目工程的 “四控”（質(zhì)量、進度、安全控制）、 “一管”（信息管理）、“一協(xié)調(diào)”（組織協(xié)調(diào)）工作，特制定本制度。 二、本制度所述的項目工程管理是指華新家園項目從工程設(shè)計、報建、施工、驗收直至保 修期維修等全過程的管理。 三、項目部為工程管理的主要責任部門。 第二章 設(shè)計交底和圖紙會審 一、項目工程施工圖經(jīng)最終審批通過后，項目部應(yīng)要求設(shè)計單位提交一式九份施工圖紙。 項目部將其中兩份存檔，同時下發(fā)施工單位五份、監(jiān)理單位一份、現(xiàn)場存一份。 二、項目工程開工前，項目部應(yīng)主動要求施工單位、監(jiān)理單位協(xié)助其到政府建設(shè)工程主管 部門辦理工程施工報建手續(xù)，申領(lǐng)《建設(shè)工程施工許可證》 。 三、設(shè)計交底和圖紙會審由總監(jiān)理工程師督促施工單位做好會議記錄（標準文本由施工單 位提供）。會議記錄完后

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1 威海華建房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 華新家園項目工程管理暫行制度 第一章 總 則 一、為加強項目工程全過程的管理， 切實做好項目工程的 “四控”（質(zhì)量、進度、安全控制）、 “一管”（信息管理）、“一協(xié)調(diào)”（組織協(xié)調(diào)）工作，特制定本制度。 二、本制度所述的項目工程管理是指華新家園項目從工程設(shè)計、報建、施工、驗收直至保 修期維修等全過程的管理。 三、項目部為工程管理的主要責任部門。 第二章 設(shè)計交底和圖紙會審 一、項目工程施工圖經(jīng)最終審批通過后，項目部應(yīng)要求設(shè)計單位提交一式九份施工圖紙。 項目部將其中兩份存檔，同時下發(fā)施工單位五份、監(jiān)理單位一份、現(xiàn)場存一份。 二、項目工程開工前，項目部應(yīng)主動要求施工單位、監(jiān)理單位協(xié)助其到政府建設(shè)工程主管 部門辦理工程施工報建手續(xù)，申領(lǐng)《建設(shè)工程施工許可證》 。 三、設(shè)計交底和圖紙會審由總監(jiān)理工程師督促施工單位做好會議記錄（標準文本由施工單 位提供）。會議記錄完后

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