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更新時(shí)間：2025.01.05
房地產(chǎn)開發(fā)公司各崗位職責(zé)

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XXXXXXX 公司崗位職責(zé)手冊(cè)（討論稿） 本手冊(cè)中，職能描述使用如下術(shù)語，其定義明確為： 負(fù)責(zé)：屬于本部門應(yīng)付責(zé)任，承擔(dān)主要責(zé)任，同時(shí)需要其他部門配合； 組織：需要本部門與其他部門共同完成的工作，由本部門承擔(dān)協(xié)調(diào)事務(wù)； 配合：不承擔(dān)主要責(zé)任，但必須在負(fù)責(zé)部門領(lǐng)導(dǎo)下參與此項(xiàng)工作并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任； 參與：僅需要較低程度配合其他部門的工作，一般不承擔(dān)責(zé)任。 部門通用職能 1. 制度建設(shè) 1) 負(fù)責(zé)本部門和本專業(yè)流程與制度的建設(shè)和完善。 2) 負(fù)責(zé)本部門員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)，確保員工理解和遵守公司與部門規(guī)章制度。 3) 根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展或當(dāng)前突出的問題，制定創(chuàng)新課題，不斷進(jìn)行部門業(yè)務(wù)與管理的創(chuàng)新。 2. 計(jì)劃管理 1) 根據(jù)公司戰(zhàn)略要求和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編制部門年度、季度和月度計(jì)劃，并負(fù)責(zé)部門 計(jì)劃的實(shí)施與控制。 2) 參加運(yùn)營(yíng)管理會(huì)，對(duì)本部門的計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，按要求進(jìn)行整改。 3. 日常管理 1)

房地產(chǎn)開發(fā)公司部門職責(zé)

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房地產(chǎn)開發(fā)公司部門職責(zé) 每個(gè)公司的部門設(shè)置不一樣，根據(jù)公司的運(yùn)作情況設(shè)置， 大概分為設(shè)計(jì)部、 經(jīng)營(yíng)部（或者前 期部）、工程部、預(yù)算部、綜合辦公室（行政部和人事部）、財(cái)務(wù)部、客服部、物業(yè)部、項(xiàng) 目部、總工辦、銷售部、策劃部也有一種簡(jiǎn)單的組織機(jī)構(gòu)：經(jīng)營(yíng)部、工程部、財(cái)務(wù)部、綜合 辦 1、營(yíng)銷部 —— 負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目的銷售或者租賃工作，是公司的 “龍頭”部門。 2、財(cái)務(wù)部 —— 負(fù)責(zé)公司的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理，是公司的核心部門。 3、工程部 ——負(fù)責(zé)項(xiàng)目的建設(shè)和 管理，確保工期、質(zhì)量、安全及成本控制執(zhí)行等。 4、辦公室 ——負(fù)責(zé)上下溝通，左右協(xié) 調(diào)。 5、人力資源部 ——負(fù)責(zé)人力資源的開發(fā)、配置和管理。 6、發(fā)展部 ——負(fù)責(zé)公司的 發(fā)展戰(zhàn)略，項(xiàng)目的具體策劃，取地以及相關(guān)許可的辦理等一系列前期開發(fā)工作。 7、其他 一些根據(jù)需要設(shè)置的部門，如公關(guān)部，材料采管部，等等。 工程管理中心 1、向總經(jīng)辦負(fù)責(zé)。 2

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