工程管理部工作職責(zé)

工程管理部工作職責(zé)及組織架構(gòu)——工程管理部工作職責(zé)及組織架構(gòu)，word格式，共5頁(yè)，推薦參考。

建設(shè)單位工程管理部工作職責(zé) 一、辦理項(xiàng)目工程前期《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》《建設(shè)工程規(guī)劃 許可證》《施工許可證》直至《開(kāi)工證》過(guò)程中的全部報(bào)批取證工作。 二、組織工程的招投標(biāo)工作，擇優(yōu)選擇工程施工監(jiān)理和施工單位， 向公司工程管理小組準(zhǔn)確提供施工單位資質(zhì)、資格審查報(bào)告。 三、落實(shí)開(kāi)工前現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平”各方面條件，組織工程測(cè)量， 驗(yàn)線，移交坐標(biāo)點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)等工作。 四、監(jiān)督監(jiān)理單位的總監(jiān)工程師組織項(xiàng)目工程施工過(guò)程中“地基 與基礎(chǔ)”等分部分項(xiàng)驗(yàn)收工作并做好記錄和簽證；組織竣工驗(yàn)收工作， 取得有關(guān)的消防、節(jié)能環(huán)保等專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收合格的證書(shū)，最后辦理《建設(shè) 工程竣工備案證》。 五、加強(qiáng)技術(shù)管理，開(kāi)工前熟悉施工圖紙，牽頭組織圖紙會(huì)審， 督促設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行工程技術(shù)和設(shè)計(jì)圖紙交底；審查批準(zhǔn)施 工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)。 六、嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)政策、規(guī)定， 工程施工規(guī)范、規(guī)程

中鐵十八局集團(tuán)第四工程有限公司 工程管理部工作職責(zé) 為認(rèn)真履行崗位職責(zé)，充分發(fā)揮職能部門(mén)作用，更加適應(yīng)公司發(fā) 展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)工程部管理目標(biāo)，現(xiàn)對(duì)工程部工作職責(zé)明確如下： 一、部門(mén)職責(zé) 1、在公司總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，按照集團(tuán)公司工程管理部的 相關(guān)要求開(kāi)展部門(mén)日常工作，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)目管理部、項(xiàng)目部的工程 管理部認(rèn)真履行職責(zé)，不斷提高管理與服務(wù)水平，為抓好在建提供技 術(shù)保障。 2、做為公司環(huán)境管理體系的主責(zé)部門(mén)，負(fù)責(zé)公司環(huán)境因素的辯 識(shí)，組織進(jìn)行環(huán)境因素評(píng)價(jià)，監(jiān)控施工過(guò)程及日常管理過(guò)程中環(huán)境保 護(hù)實(shí)施情況。 3、負(fù)責(zé)健全部門(mén)管理體系，制定公司施工技術(shù)、調(diào)度、科研、 武裝戰(zhàn)備管理有關(guān)的規(guī)章制度和辦法，并組織實(shí)施。 4、負(fù)責(zé)制定公司年度施工生產(chǎn)計(jì)劃，并監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行情況。 5、負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)和管理工作，及時(shí)準(zhǔn)確掌握在 建工程動(dòng)態(tài)。牽頭施工隊(duì)伍及農(nóng)民工管理工作，檢查指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)

房地產(chǎn)公司----工程管理部工作職責(zé) 工程管理部是公司工程項(xiàng)目建設(shè)管理的主管部門(mén)，負(fù)責(zé)公司房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、質(zhì)量控制、進(jìn)度 控制、造價(jià)控制、工程技術(shù)資料管理、文明施工管理、合同管理、信息管理以及安全管理等工作。 1.參與項(xiàng)目投資決策，主持房地產(chǎn)項(xiàng)目的功能定位工作，組織設(shè)計(jì)及監(jiān)理等參建單位招標(biāo)，制定設(shè)計(jì) 委托書(shū)、項(xiàng)目交樓標(biāo)準(zhǔn)，編寫(xiě)或填報(bào)在報(bào)建、銷(xiāo)售、融資等方面涉及的工程技術(shù)資料。 2.設(shè)計(jì)管理工作，在方案設(shè)計(jì)階段，主要就以下方面進(jìn)行控制：住宅戶型設(shè)計(jì)，實(shí)用率，建筑外觀造 型，小區(qū)平面布局及園林等配套設(shè)施設(shè)計(jì)，靈活充分利用容積率、覆蓋率、建筑退縮、樓層高度和數(shù)量等 規(guī)劃限制條件。在施工圖設(shè)計(jì)階段，應(yīng)推行限額設(shè)計(jì)管理，主要考慮結(jié)構(gòu)布局是否合理、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)參數(shù)計(jì) 算方法、安裝工程的系統(tǒng)和設(shè)備選型與優(yōu)化。 3.參與工程及材料設(shè)備的招投標(biāo)、合同談判與簽定工作，向公司推薦質(zhì)量可靠、信譽(yù)良好、價(jià)

（崗位職責(zé)）滬昆客專(zhuān)工程 管理部部門(mén)工作職責(zé)工程 管理部崗位設(shè)置 工程管理部部門(mén)工作職責(zé) 1．認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、鐵道部有關(guān)工程建設(shè)的政策、法規(guī)、 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和程序，制定本部門(mén)相應(yīng)的管理辦法且監(jiān)督實(shí)施,落實(shí) 有關(guān)建設(shè)的各項(xiàng)決定。 2．負(fù)責(zé)工程勘察設(shè)計(jì)管理，督促設(shè)計(jì)單位做好供圖和優(yōu)化 設(shè)計(jì)工作。牽頭組織對(duì)勘察設(shè)計(jì)和咨詢的日常管理和考核工作。 3．組織管理征地拆遷工作。辦理建設(shè)項(xiàng)目用地預(yù)審、重點(diǎn) 工程先行用地和正式用地報(bào)批關(guān)聯(lián)手續(xù)，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查全線 征地拆遷，負(fù)責(zé)組織征地拆遷數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)的審核工作。組織建立 全線征地拆遷檔案，組織竣工階段地畝資料的組卷交驗(yàn)、土地產(chǎn) 權(quán)移交等工作。 4．負(fù)責(zé)建設(shè)協(xié)調(diào)工作。協(xié)調(diào)建設(shè)中和國(guó)家部委、軍隊(duì)、地 方政府的工作關(guān)系，參和有關(guān)評(píng)估評(píng)價(jià)協(xié)調(diào)工作。 5．負(fù)責(zé)組織科研和技術(shù)管理工作。組織重大技術(shù)方案、主 要設(shè)備及系統(tǒng)選型的研究審查工作。組織“四新”技術(shù)的推廣應(yīng)

-1- 造價(jià)管理部工作職責(zé)（試行） 1、遵守國(guó)家的法律法規(guī)和地方政府的政策法規(guī)，熟悉有關(guān) 工程造價(jià)的管理規(guī)定，精通本專(zhuān)業(yè)的理論知識(shí)，執(zhí)行公司的管 理制度和指令。 2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，熟悉 和掌握相應(yīng)軟件的使用，提高實(shí)際的工作效率，負(fù)責(zé)本職工作 范圍內(nèi)的信息溝通和持續(xù)改進(jìn)，負(fù)責(zé)完成實(shí)現(xiàn)本部門(mén)一體化管 理目標(biāo)和指標(biāo)。 3、貫徹執(zhí)行國(guó)家和建設(shè)行政管理部門(mén)制訂的工程經(jīng)濟(jì)法 規(guī)、規(guī)定、定額、標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)率，按工程施工圖紙，嚴(yán)格按預(yù)算 定額、各項(xiàng)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的組成和計(jì)算方法開(kāi)展工作。 4、完成公司所下達(dá)的預(yù)結(jié)算任務(wù)，按質(zhì)、按量、按時(shí)地完 成各項(xiàng)預(yù)結(jié)算任務(wù)，參加圖紙會(huì)審，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行審核，嚴(yán) 格控制建設(shè)成本。 5、參與項(xiàng)目招投標(biāo)工作，把關(guān)招標(biāo)文件中造價(jià)相關(guān)條款， 以及工程量的清單審核。 6、掌握施工合同條款，深入了解施工現(xiàn)場(chǎng)情況，認(rèn)真執(zhí)行 合同條款，審核施工單位的付款申請(qǐng)，控

工程管理部門(mén)職責(zé) 部門(mén)名稱(chēng)工程管理部部門(mén)編號(hào)崗位編制 直屬領(lǐng)導(dǎo) 總工程師及副 總經(jīng)理 平行部門(mén)各職能部門(mén)下屬部門(mén)各項(xiàng)目部 一、部門(mén)概述 根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及管理手冊(cè)職責(zé)規(guī)定，負(fù)責(zé)工程管理部相關(guān)職責(zé)，包括工程進(jìn)度管理、技術(shù)管理、 客戶滿意度管理、業(yè)務(wù)接口管理、工程監(jiān)管、分包與采購(gòu)管理等管理工作，建立健全公司工程管理制度，并實(shí) 施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，保證工程項(xiàng)目的良好運(yùn)行。 二、部門(mén)職能 1.建立完善公司工程管理體系 （1）.組織完善修訂工程方面的管理制度。 （2）.監(jiān)督指導(dǎo)公司各部門(mén)、各項(xiàng)目工程管理的運(yùn)行工作。 （3）.生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理:對(duì)各項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)、甲方反饋事宜等進(jìn)行協(xié)調(diào);進(jìn)度計(jì)劃管理:對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及工程形 象進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)管;綠色施工管理:按各項(xiàng)目綠色施工方案或措施對(duì)其進(jìn)行監(jiān)管;工程保修管理:根據(jù)項(xiàng)目保修合同 或協(xié)議,對(duì)保修期內(nèi)屬于我方責(zé)任引起的質(zhì)量問(wèn)

工程管理部組織描述 一、部門(mén)概述 1、基本資料 部門(mén)名稱(chēng)：工程管理部 上級(jí)部門(mén)：副總經(jīng)理（分管工程） 部門(mén)本職：對(duì)工程項(xiàng)目生產(chǎn)工作進(jìn)行管理，開(kāi)展施工項(xiàng)目成本核算 工作，組織合同評(píng)審及管理，建立健全各施工項(xiàng)目工程臺(tái)賬，根據(jù)實(shí) 際情況編制內(nèi)、外報(bào)表。 2、部門(mén)存在目的（意義）： 對(duì)在建施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程控制，掌握工程進(jìn)度和質(zhì)量安全情況，針 對(duì)存在的問(wèn)題提出解決方案，實(shí)施對(duì)完工項(xiàng)目的清理工作。 3、部門(mén)目標(biāo)： 對(duì)在建項(xiàng)目關(guān)鍵是抓好過(guò)程控制，在抓進(jìn)度的同時(shí)嚴(yán)控質(zhì)量；研究 工程變更潛力，增創(chuàng)效益；最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)。 二、部門(mén)崗位設(shè)置圖： 工程管理部經(jīng)理 技術(shù)主管造價(jià)主管質(zhì)量主管 三、部門(mén)描述： 1、工作的性質(zhì)和范圍 工程管理部是公司工程項(xiàng)目工作展開(kāi)的管理部門(mén)，是施工項(xiàng)目過(guò)程 控制的主責(zé)單位。其范圍包括：施工及經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)合同的審 核、成本核算工作、施工技術(shù)和質(zhì)量管理、計(jì)量與支付工

工程管理部崗位職責(zé) 一、部門(mén)經(jīng)理： 1、負(fù)責(zé)組織本部門(mén)的日常管理工作并檢查執(zhí)行情況。 2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門(mén)、各項(xiàng)目部與其它部室的工作關(guān)系。 3、負(fù)責(zé)組織每周的生產(chǎn)例會(huì)，并根據(jù)會(huì)議有關(guān)決議，監(jiān)督 檢查相關(guān)部門(mén)的實(shí)施情況。 4、組織本部門(mén)有關(guān)人員參與投標(biāo)文件的評(píng)審及合同評(píng)審。 5、負(fù)責(zé)組織總工辦等有關(guān)部門(mén)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，并統(tǒng)籌協(xié)調(diào) 施工準(zhǔn)備的各項(xiàng)工作。 6、根據(jù)合同內(nèi)容及要求，合理安排項(xiàng)目部施工任務(wù)并下達(dá) 施工任務(wù)書(shū)。 7、負(fù)責(zé)選擇分包方（包含特殊材料的加工安裝廠家），并組 織有關(guān)部門(mén)對(duì)分包方進(jìn)行評(píng)審和驗(yàn)證。 8、根據(jù)工程內(nèi)容和工期要求，合理組建項(xiàng)目部的施工隊(duì)伍 （分包方），并進(jìn)行管理。 9、協(xié)助（生產(chǎn)）副總并負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全 面控制，做好施工調(diào)度和檢查工作，使工程處于受控狀態(tài)。 10

人形容高爾夫的18洞就好像人生，障礙重重，坎坷不斷。然而一旦踏上了球場(chǎng)，你就必須 集中注意力，獨(dú)立面對(duì)比賽中可能出現(xiàn)的各種困難，并且承擔(dān)一切后果。也許，常常還會(huì)遇 到這樣的情況：你剛剛還在為抓到一個(gè)小鳥(niǎo)球而歡呼雀躍，下一刻大風(fēng)就把小白球吹跑了； 或者你才在上一個(gè)洞吞了柏忌，下一個(gè)洞你就為抓了老鷹而興奮不已。 只有憑借毅力，堅(jiān)持到底，才有可能成為最后的贏家。這些磨練與考驗(yàn)使成長(zhǎng)中的青少年受 益匪淺。在種種歷練之后，他們可以學(xué)會(huì)如何獨(dú)立處理問(wèn)題；如何調(diào)節(jié)情緒與心境，直面挫 折，抵御壓力；如何保持積極進(jìn)取的心態(tài)去應(yīng)對(duì)每一次挑戰(zhàn)。往往有著超越年齡的成熟與自 信，獨(dú)立性和處理問(wèn)題的能力都比較強(qiáng)。 工程管理部職責(zé) 一級(jí)二級(jí)三級(jí) 貫徹 執(zhí)行 國(guó)家 行業(yè) 有關(guān) 技術(shù) 規(guī)范 制度建設(shè) 1、擬訂公司相關(guān)的服務(wù)和相應(yīng)的管理制度。 2、提出相關(guān)制度修改建議并不斷完善。 服務(wù) 1

工程管理部崗位職責(zé)——工程管理部專(zhuān)業(yè)人員崗位職責(zé)通則：　　1）以工程師的職業(yè)道德規(guī)范自已，為業(yè)主的利益而努力工作?！　?）把工程的高質(zhì)量、短工期、低成本作為信譽(yù)來(lái)實(shí)現(xiàn)?！　?）以預(yù)見(jiàn)、預(yù)測(cè)、預(yù)控的方法，避免較大的工程技術(shù)管理失誤?！　?）...

工程管理部 1工程部管理職責(zé) 1.貫徹執(zhí)行國(guó)家、有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。 2.執(zhí)行公司各項(xiàng)管理辦法及有關(guān)規(guī)章制度，實(shí)施項(xiàng)目施工技術(shù)管 理辦法。 3.負(fù)責(zé)復(fù)核項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件，核對(duì)工程數(shù)量。 4.負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)、難點(diǎn)工程專(zhuān)項(xiàng)施工 方案。 5.在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目技術(shù)管理，包括實(shí)施、指 導(dǎo)、檢查和過(guò) 程監(jiān)督。 6.定期召開(kāi)工程技術(shù)分析評(píng)審會(huì)議，完善技術(shù)方案措施，及時(shí)調(diào) 整下達(dá)項(xiàng)目所 屬各單位實(shí)施。 7.組織有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，促進(jìn) 技術(shù)進(jìn)步。 8.負(fù)責(zé)核對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件與現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際，優(yōu)化施工方案， 變更設(shè)計(jì)。 9.編制工程竣工驗(yàn)收文件、參加竣工驗(yàn)收，和其他部門(mén)配合按規(guī) 定要求向有關(guān) 部門(mén)移交竣工資料。 10.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目技術(shù)資料的編寫(xiě)、收集、整理與歸檔工作。 11.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工技術(shù)總結(jié)編寫(xiě)工作。 12.參加項(xiàng)

工程管理部工作職責(zé) 1、負(fù)責(zé)公司所屬分公司和項(xiàng)目部工程的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明施工、工期、成本 消耗、檔案資料（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“六大要素”）的監(jiān)控、檢查與管理，確保所有工程項(xiàng)目從開(kāi)工 到竣工全過(guò)程處于受控狀態(tài)之中。 2、根據(jù)公司針對(duì)六大要素的年度管理目標(biāo)結(jié)合項(xiàng)目工程招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程中所承諾的目標(biāo)， 分別與項(xiàng)目部簽訂《項(xiàng)目工程目標(biāo)管理責(zé)任合同書(shū)》，并將合同提交財(cái)務(wù)部備查。 3、負(fù)責(zé)在公司各項(xiàng)目工程中推行“五·三·六”施工過(guò)程管理模式，使各項(xiàng)目部做到 “施工管理規(guī)范化、過(guò)程實(shí)施程序化、考核評(píng)比制度化、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)化、信息檔案格式化”， 確保公司所承建的項(xiàng)目工程合同中的各項(xiàng)承諾全面實(shí)現(xiàn)。 4、貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方現(xiàn)行有關(guān)建筑行業(yè)的法律、法規(guī)、施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量評(píng)定標(biāo) 準(zhǔn)、操作規(guī)程等相關(guān)文件，并定期地組織項(xiàng)目部及相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。 5、按照制定的六大要素動(dòng)態(tài)監(jiān)管和定期評(píng)比的獎(jiǎng)罰措施、控制文檔和

工程管理部部門(mén)工作職責(zé) 1、服從公司統(tǒng)一安排，對(duì)總經(jīng)理（分管副總經(jīng)理）負(fù)責(zé)。 2、負(fù)責(zé)南三大橋公司和國(guó)力房地產(chǎn)公司的工程管理工作。 3、在總工程師或（技術(shù)負(fù)責(zé)人）的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行國(guó)家和交通部、建設(shè) 部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范，組織編制項(xiàng)目各種技術(shù)規(guī)范、技術(shù)規(guī)定、技術(shù)要求、 工程變更管理辦法、質(zhì)量管理制度及質(zhì)量管理措施，參與工程項(xiàng)目的招投標(biāo)工 作等。 4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各種技術(shù)準(zhǔn)備工作（初步設(shè)計(jì)、施工圖的審查）；跟蹤施工 圖設(shè)計(jì)的全過(guò)程，配合設(shè)計(jì)單位做好施工圖的技術(shù)交底和圖紙會(huì)審及后期服務(wù) 工作。 5、在項(xiàng)目開(kāi)工前，做好建設(shè)工程的復(fù)測(cè)和聯(lián)測(cè)工作，復(fù)核征地紅線圖，作 好征地的放線和界樁埋設(shè)工作。 6、準(zhǔn)備好各種工程管理用表，審核監(jiān)理工作表格。 7、審核承包人的施工組織設(shè)計(jì)，檢查施工單位進(jìn)場(chǎng)情況，包括進(jìn)場(chǎng)的人員、 設(shè)備及場(chǎng)地建設(shè)等。 8、負(fù)責(zé)工程變更的意向、方案論證，變更設(shè)計(jì)的初審，變更工程數(shù)量的

工程管理部職責(zé) 1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、部委有關(guān)工程建設(shè)質(zhì)量管理、生產(chǎn)區(qū) 安全、環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和相關(guān)文件， 監(jiān)督、檢查參建單位的貫徹執(zhí)行情況，落實(shí)質(zhì)量管理和監(jiān)督部門(mén)的要 求，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)區(qū)安全、工程技術(shù)質(zhì)量、環(huán)保、進(jìn)度進(jìn)行全過(guò)程

工程部工作職責(zé) 1、配合其它部門(mén)推進(jìn)前期工作 2、全部開(kāi)展開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作與審查工作 3、與設(shè)計(jì)單位、分包單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、指揮部各主管部門(mén)聯(lián)系與協(xié)調(diào) 4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、造價(jià)等工作的控制管理 5、負(fù)責(zé)工程資料收集、歸檔 6、負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收與移交工作 二、工程部管理制度 （一）工程部人員及勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定 1、工作時(shí)間：有關(guān)工作日節(jié)假日時(shí)間規(guī)定遵從指揮部與項(xiàng)目總體管理制度 2、不準(zhǔn)遲到早退，如有特殊情況請(qǐng)假遵從指揮部與項(xiàng)目管理規(guī)定 3、工作中嚴(yán)禁從事娛樂(lè)活動(dòng)，影響他人工作 4、必須維護(hù)工作環(huán)境整潔，愛(ài)護(hù)公共設(shè)施與財(cái)物 5、辦公用品進(jìn)行統(tǒng)一管理，先計(jì)劃、批準(zhǔn)，后統(tǒng)籌安排領(lǐng)用，避免浪費(fèi) 6、無(wú)論在工作中還是工作之外，不得作出有害各影響公司及部門(mén)利益和形像有行為，遵守 法律和社會(huì)公德。 （二）工程部工作目標(biāo)管理規(guī)定 1、工作目標(biāo)、計(jì)劃的制定 根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求制定工

部門(mén)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)深圳市xxxx光電有限 工程部工作職責(zé) 部門(mén)名稱(chēng)工程部部門(mén)負(fù)責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)副總經(jīng)理 一、組織架構(gòu)及關(guān)系 二、部門(mén)工作職責(zé) 根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)制定部門(mén)工作計(jì)劃和工作內(nèi)容，并定期對(duì)部門(mén)計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成進(jìn)行總結(jié)改進(jìn)來(lái)推動(dòng) 部門(mén)目標(biāo)達(dá)成。 、pie工程組： 1.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品試產(chǎn)組織、工藝流程的制作及制程問(wèn)題解決優(yōu)化總結(jié)； 2.產(chǎn)品生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制、修訂完善； 3.分析、評(píng)估lcm的生產(chǎn)能力,策劃及改善生產(chǎn)工藝流程； 4.對(duì)制定的工藝進(jìn)行實(shí)施過(guò)程的輔導(dǎo)，可操作性驗(yàn)證，并及時(shí)對(duì)工藝作優(yōu)化與完善； 5.提供技術(shù)支援，以解決產(chǎn)品制造技術(shù)性問(wèn)題，達(dá)到客戶對(duì)產(chǎn)品完全滿意； 6.生產(chǎn)不良品分析及改善； 7.新工藝、新物料導(dǎo)入驗(yàn)證，降低成本； 8.ie標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定，產(chǎn)線流程布局及優(yōu)化，效率改善提升； 、設(shè)備工程組： 1.負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)、維修，設(shè)備

工程部主管工作職責(zé) 1、執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示，確保所管轄系統(tǒng)設(shè)備的安全運(yùn)行是首要任務(wù)，主管對(duì)下屬人員和所 屬系統(tǒng)設(shè)備負(fù)有全面的管理，要求每天作如下檢查： ①．主要設(shè)備的運(yùn)行技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即組織處理； ②．檢查下屬崗位紀(jì)律及精神狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象立即糾正； ③．現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)重要維修工作及整改工程施工，控制工程質(zhì)量與進(jìn)度； ④．實(shí)地考察下屬員工維修保養(yǎng)工作質(zhì)量與工作效率，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取糾正措施； ⑤．審閱運(yùn)行報(bào)表，掌握所屬系統(tǒng)當(dāng)天能耗狀況，發(fā)現(xiàn)異常，分析原因，及時(shí)杜絕浪費(fèi) 現(xiàn)象。 2、設(shè)備發(fā)生故障及時(shí)組織維修，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織檢修，把好技術(shù)關(guān)，保證所管轄系統(tǒng)設(shè) 備處于優(yōu)良的技術(shù)狀態(tài)，當(dāng)重要設(shè)備發(fā)生故障或影響正常運(yùn)作時(shí)，迅速到現(xiàn)場(chǎng)組織處理， 并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。 3、負(fù)責(zé)制定所管轄系統(tǒng)運(yùn)行方案，并不斷與運(yùn)行人員研究改進(jìn)措施使系統(tǒng)在保證安全運(yùn)行 的前提下，力圖節(jié)省能耗。

房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)管理部各崗位工作職責(zé) 一、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)兼營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理崗位責(zé)任制。 1．負(fù)責(zé)部門(mén)日常行政管理工作和部門(mén)工作計(jì)劃的審定、檢查、控制以 部門(mén)員工的考評(píng)工作。 2．負(fù)責(zé)推廣營(yíng)銷(xiāo)的具體業(yè)務(wù)管理工作,審定物業(yè)定位、推廣方案、銷(xiāo)售 策略、價(jià)格策略、銷(xiāo)售策劃報(bào)告、廣告商、媒體選擇等。 3．負(fù)責(zé)健全部門(mén)組織架構(gòu),對(duì)下屬分工授權(quán)、檢查、頒布制度,對(duì)其業(yè)績(jī) 進(jìn)行評(píng)估。 4．負(fù)責(zé)實(shí)施銷(xiāo)售費(fèi)用(包括廣告推廣費(fèi)用)的審核。 5．負(fù)責(zé)售出單位的審核及額外折扣的批準(zhǔn)和確認(rèn)。 6．負(fù)責(zé)員工的工資、獎(jiǎng)金分配及財(cái)務(wù)的管理。 7．主持營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的整體運(yùn)作工作,組織實(shí)施公司有關(guān)銷(xiāo)售方面的決議,負(fù) 責(zé)完成公司下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù)。 8．組織實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)部年度工作和銷(xiāo)售計(jì)劃。 9．?dāng)M訂營(yíng)銷(xiāo)部?jī)?nèi)部管理結(jié)構(gòu)設(shè)置方案及各職位的職責(zé)范圍和標(biāo)準(zhǔn)。 10．與人事部門(mén)共同擬定營(yíng)銷(xiāo)部的基本管理制度。 11．?dāng)M定營(yíng)銷(xiāo)部傭金提成及獎(jiǎng)勵(lì)方案。 12．

公司監(jiān)察部管理制度及工作職責(zé) 第一章：總則 一、為了加強(qiáng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行，提高各部門(mén)的行政職能， 強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，發(fā)揮監(jiān)察工作在企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控體系中的監(jiān)督作用，和對(duì) 外承包單位及聯(lián)合經(jīng)營(yíng)單位、供應(yīng)合作單位等簽約單位的監(jiān)察執(zhí)行力 度，特此成立公司監(jiān)察部。根據(jù)《公司法》、《公司章程》制定本職 責(zé)。 二、公司監(jiān)察部是公司董事會(huì)行使監(jiān)察職能的部門(mén)，依照本制度 對(duì)公司管理層、執(zhí)行層及公司任命的其他人員的工作效能、紀(jì)律等實(shí) 施監(jiān)察。負(fù)責(zé)公司各部門(mén)、各員及簽約單位對(duì)公司規(guī)章制度的貫徹落 實(shí)情況以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)中各具體事宜的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)察。 三、公司監(jiān)察部在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下獨(dú)立行使職權(quán)，直接上級(jí)為董事 長(zhǎng)，不受董事、總經(jīng)理、行政部、工程部的干涉和管理。公司監(jiān)察部 是行使監(jiān)察職能的部門(mén)，公司監(jiān)察部的監(jiān)察業(yè)務(wù)對(duì)公司董事會(huì)負(fù)責(zé)并 匯報(bào)工作。 四、公司監(jiān)察部監(jiān)察工作必須實(shí)事求是，重證據(jù)，重調(diào)查研究， 在適

工程管理部工作總結(jié)范文一： 20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各基層單位的大力支持下，在有限公司系統(tǒng)部門(mén)的指導(dǎo) 下，工程質(zhì)量部門(mén)在工程質(zhì)量監(jiān)督、群眾性qc小組活動(dòng)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、新開(kāi)工項(xiàng)目策劃等方面 作了一定的工作，也取得了一些成績(jī)，但仍然存在不足之處，我們將通過(guò)總結(jié)和數(shù)據(jù)分析， 找出工作中存在的不足在今后的工作中繼續(xù)完善和改進(jìn)。 一、質(zhì)量目標(biāo)全面完成，工程質(zhì)量基本受控。 1、通過(guò)《產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量程序》、《過(guò)程的績(jī)效監(jiān)測(cè)和測(cè)量程序》等程序的運(yùn)行，今年111 月份竣工單位工程21項(xiàng)，均保證了一次交驗(yàn)合格，達(dá)到了年初制定的一次交驗(yàn)合格率100% 的目標(biāo)。 2、公司今年在《顧客滿意的監(jiān)測(cè)與控制程序》基礎(chǔ)上，出臺(tái)了一個(gè)《顧客滿意度評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì) 辦法》，在運(yùn)行《顧客滿意的監(jiān)測(cè)與控制程序》的同時(shí)，充分利用激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促使 各項(xiàng)目向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，使顧客滿意度

中建公司合約部工作職責(zé) 1、負(fù)責(zé)公司各種招議標(biāo)活動(dòng)的組織工作； 2、負(fù)責(zé)公司對(duì)外合同的洽談、起草、簽訂工作，組織公司各部門(mén)對(duì)合同簽 訂前后的評(píng)審， 并上報(bào)上級(jí)合約管理部門(mén)； 3、負(fù)責(zé)公司合同履行的日常管理，收集、記錄和整理與合同有關(guān)的協(xié)議、 函件和見(jiàn)證資料，及時(shí)建檔、歸檔； 4、負(fù)責(zé)依據(jù)合同約定向業(yè)主提出涉及工程價(jià)款、材料價(jià)格的確認(rèn)并負(fù)責(zé)具 體事宜的辦理； 5、負(fù)責(zé)按照合同要求編制工程預(yù)結(jié)算書(shū)，及時(shí)辦理項(xiàng)目工程價(jià)款的確認(rèn)、 竣工結(jié)算和項(xiàng)目審計(jì)工作； 6、負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)施工單位編制月度、年度和項(xiàng)目竣工結(jié)算計(jì)量報(bào)告，并代 表公司對(duì)工程價(jià)款進(jìn)行審核認(rèn)定； 7、負(fù)責(zé)所有物資的招議標(biāo)采購(gòu)、進(jìn)廠驗(yàn)收、發(fā)放及相關(guān)資料的整理歸檔工 作，及時(shí)向財(cái)務(wù)提供相應(yīng)憑證； 8、負(fù)責(zé)建立健全關(guān)于招議標(biāo)、合同、預(yù)結(jié)算及物資采購(gòu)等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的 資料檔案； 9、負(fù)責(zé)針對(duì)合同履行過(guò)程中存在的問(wèn)題，提交書(shū)面報(bào)告，并提出具體的