國營中小房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)開發(fā)過程中存在問題及對策

開發(fā)商要實現(xiàn)對工程成本的有效管理,在宏觀上超前制定控制戰(zhàn)略和策略,在微觀上要認(rèn)真實施和落實。在工程項目建設(shè)的各個階段,時時處處要有控制工程成本的經(jīng)濟手段,充分利用和認(rèn)真分析建設(shè)工程建設(shè)周期中的重要信息,加強成本管理的整體性、系統(tǒng)性和連續(xù)性。

從開發(fā)項目的投資決策階段工程設(shè)計階段、工程招投標(biāo)階段、施工階段和竣工結(jié)算階段等幾個階段分別論述了如何有效控制房地產(chǎn)項目的開發(fā)成本。

對房地產(chǎn)開發(fā)項目的投資進行有效的控制是房地產(chǎn)工程建設(shè)管理的重要組成部分。在房地產(chǎn)開發(fā)項目的決策階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、工程施工階段以及竣工決算階段運用科學(xué)的管理方法進行造價控制,可以有效地降低工程造價,提高資金使用率,從而達(dá)到降低成本提高企業(yè)利潤的目的。

房地產(chǎn)開發(fā)過程中的造價控制 【摘要】工程總造價對房地產(chǎn)總投資起決定性的影響。建設(shè)工 程造價是房地產(chǎn)開發(fā)總投資的重要組成部分。建設(shè)工程項目管理 中，在確保工程質(zhì)量的前提下，如何有效地進行工程造價控制，降 低工程造價，是投資者比較關(guān)注的問題。 【關(guān)鍵詞】工程造價；工程造價控制；投資決策；對策 引言 建設(shè)工程造價,一般是指某項工程建設(shè)所花費的全部費用,即 該建設(shè)項目有計劃地進行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)和形成相應(yīng)的無形資產(chǎn) 和鋪底流動資金的一次性費用總和。工程造價的有效控制,就是在 優(yōu)化建設(shè)方案、設(shè)計方案的基礎(chǔ)上,在建設(shè)程序的各個階段,采 用一定的方法和措施把工程造價的發(fā)生控制在合理的范圍和核定 的造價限額以內(nèi)。在基本建設(shè)投資中,建筑工程方面的資金,約占 基本建設(shè)投資總額的60%。國家每年都要投入數(shù)以億計的資金用于 建筑工程,如何用好管好國家投資,

房地產(chǎn)開發(fā)過程中的造價控制探析 摘要：本文以房地產(chǎn)造價控制為研究對象，主要探析房地產(chǎn)項 目從設(shè)計規(guī)劃到施工完成的階段的造價控制。 關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)；開發(fā)；造價；控制 房地產(chǎn)在近幾年正經(jīng)歷著一個飛速發(fā)展的階段，在當(dāng)今這個競 爭激烈的市場經(jīng)濟大潮中，如何求生存、求發(fā)展是擺在房地產(chǎn)開發(fā) 企業(yè)面前的一個重要課題。對于房地產(chǎn)開發(fā)商而言，最大限度地提 高企業(yè)的投資收益，這一點一直倍受眾多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的熱切關(guān) 注，既為熱點又是難點。如何降低工程成本，提高企業(yè)工程投資收 益，有效地控制工程造價是關(guān)鍵。 一、房地產(chǎn)開發(fā)全過程工程造價控制概述 1.設(shè)計是有效控制開發(fā)項目工程造價的前提。工程設(shè)計是指工 程項目的建設(shè)提供技術(shù)依據(jù)的設(shè)計文件和圖紙的整個活動過程，它 是對開發(fā)建設(shè)項目的全面規(guī)劃和實施意圖的具體描述，是項目開發(fā) 建設(shè)的靈魂，是處理技術(shù)與經(jīng)濟關(guān)系的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，是確定與控制 工程造價的重點階段。 2.工程

本文以房地產(chǎn)造價控制為研究對象，主要探析房地產(chǎn)項目從設(shè)計規(guī)劃到施工完成的階段的造價控制。

近幾年,房地產(chǎn)業(yè)在中國迅速發(fā)展起來,在中國社會經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)著重要的位置,然而也隨之產(chǎn)生了一系列的問題,國家政府也制定出相應(yīng)的政策,從土地糾紛的解決到宏觀上調(diào)控房地產(chǎn)市場,使之健康、持續(xù)、快速的在中國發(fā)展,為我國的經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻(xiàn)。文章國家各部委發(fā)布的有關(guān)房地產(chǎn)業(yè)的相關(guān)政策,對現(xiàn)今房地產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)的一些問題進行綜合評述的分析,并提出了一些建設(shè)性的意見。

在市場需求不斷提高、市場競爭日趨激烈的情況下，加強房地產(chǎn)開發(fā)的項目管理，改善及解決管理過程中存在的問題，既能提高企業(yè)管理水平，也是提高項目質(zhì)量、盈利水平與市場競爭力的需要，更是滿足市場、服務(wù)客戶的需要。本文對項目管理過程中遇到的問題進行分析探討，結(jié)合實際工作情況，提出個人見解，不當(dāng)之處，請大家指正。

中小房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)融資問題探討

1 房地產(chǎn)開發(fā)過程中的造價確定與控制 我國加入ｗｔｏ后，房地產(chǎn)業(yè)將會面臨新的競爭和挑戰(zhàn)。國外房產(chǎn)商將憑借較強的融資 能力、較高的技術(shù)裝備水平和管理水平以及靈活的經(jīng)營機制等優(yōu)勢進入我國市場。而國內(nèi)大 部分房地產(chǎn)開發(fā)商手頭的流動資金非常有限，即使有很大的一筆流動資金在手，他們也不愿 輕易被“套牢”。因此，在新的市場面前，精明的開發(fā)商除了要學(xué)會腦筋急轉(zhuǎn)彎，從規(guī)?；?集團化、品牌化等方面發(fā)展自己外，尚應(yīng)從內(nèi)部著手，通過加強工程質(zhì)量管理與監(jiān)督，嚴(yán)格 控制工程成本，爭取以最低的投入，獲得最佳的經(jīng)濟效益，從而提高企業(yè)在市場中的競爭能 力。而控制工程成本的關(guān)鍵就在于合理確定與有效控制工程造價。 對房地產(chǎn)開發(fā)商而言，如何有效地確定與控制建設(shè)工程的造價問題，是每一個房地產(chǎn)商 面臨的重大問題。一般來講，工程造價的確定與控制可分為四個階段，即決策階段、設(shè)計階 段、施工階段、竣工階段。要合理確定與有效控制

房地產(chǎn)開發(fā)過程中的工程造價控制——房地產(chǎn)開發(fā)過程中,控制工程造價、降低開發(fā)成本既為熱點又是難點,如何對其進行有效控制,本文通過對工程設(shè)計、招投標(biāo)、施工管理、竣工結(jié)算等方面進行詳細(xì)分析,以供參考。

房地產(chǎn)開發(fā)過程中的工程造價控制

從項目決策、設(shè)計、招投標(biāo)、施工、竣工結(jié)算等階段對如何控制房地產(chǎn)開發(fā)過程中的造價進行了闡述,從而有效地降低工程成本,達(dá)到提高企業(yè)工程投資效益的目的。

隨著房地產(chǎn)市場競爭的加劇,土地招拍掛制度的全面實施,房地產(chǎn)開發(fā)的利潤空間大大壓縮,房地產(chǎn)開發(fā)過程中的成本控制愈發(fā)重要。本文通過分析房地產(chǎn)開發(fā)過程中的成本構(gòu)成,分別對設(shè)計、施工、竣工結(jié)算等階段如何加強成本控制進行分析。

本文從開發(fā)項目的投資決策階段、土地開發(fā)階段、工程設(shè)計階段、工程招投標(biāo)階段、施工階段、后期配套設(shè)施建設(shè)等六個階段分別論述了如何有效控制房地產(chǎn)項目的開發(fā)成本。

本文具體闡述了成本控制對房地產(chǎn)開的重要意義,以及成本控制的主要方法措施,同時為房地產(chǎn)銷售行業(yè)提供了可借鑒的實踐經(jīng)驗。

本文從開發(fā)項目的投資決策階段工程設(shè)計階段、工程招投標(biāo)階段、施工階段和竣工結(jié)算階段等幾個階段分別論述了如何有效控制房地產(chǎn)項目的開發(fā)成本。

淺析房地產(chǎn)開發(fā)過程中的造價確定與控制 發(fā)布時間:2007-3-1916:34作者:網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載來源: 字體:小中大|上一篇下一篇|打印 我國加入ｗｔｏ后，房地產(chǎn)業(yè)將會面臨新的競爭和挑戰(zhàn)。國外房產(chǎn)商將憑借較強的融資 能力、較高的技術(shù)裝備水平和管理水平以及靈活的經(jīng)營機制等優(yōu)勢進入我國市場。而國內(nèi)大 部分房地產(chǎn)開發(fā)商手頭的流動資金非常有限，即使有很大的一筆流動資金在手，他們也不愿 輕易被“套牢”。因此，在新的市場面前，精明的開發(fā)商除了要學(xué)會腦筋急轉(zhuǎn)彎，從規(guī)模化、 集團化、品牌化等方面發(fā)展自己外，尚應(yīng)從內(nèi)部著手，通過加強工程質(zhì)量管理與監(jiān)督，嚴(yán)格 控制工程成本，爭取以最低的投入，獲得最佳的經(jīng)濟效益，從而提高企業(yè)在市場中的競爭能 力。而控制工程成本的關(guān)鍵就在于合理確定與有效控制工程造價。 對房地產(chǎn)開發(fā)商而言，如何有效地確定與控制建設(shè)工程的造價問題，是每一個房地產(chǎn)

淺談房地產(chǎn)開發(fā)過程中造價確定與控制 我國加入ｗｔｏ后，房地產(chǎn)業(yè)將會面臨新的競爭和挑戰(zhàn)。國外房 產(chǎn)商將憑借較強的融資能力、較高的技術(shù)裝備水平和管理水平以及靈 活的經(jīng)營機制等優(yōu)勢進入我國市場。而國內(nèi)大部分房地產(chǎn)開發(fā)商手頭 的流動資金非常有限，即使有很大的一筆流動資金在手，他們也不愿 輕易被“套牢”。因此，在新的市場面前，精明的開發(fā)商除了要學(xué)會腦 筋急轉(zhuǎn)彎，從規(guī)?；⒓瘓F化、品牌化等方面發(fā)展自己外，尚應(yīng)從內(nèi) 部著手，通過加強工程質(zhì)量管理與監(jiān)督，嚴(yán)格控制工程成本，爭取以 最低的投入，獲得最佳的經(jīng)濟效益，從而提高企業(yè)在市場中的競爭能 力。而控制工程成本的關(guān)鍵就在于合理確定與有效控制工程造價。 對房地產(chǎn)開發(fā)商而言，如何有效地確定與控制建設(shè)工程的造價問 題，是每一個房地產(chǎn)商面臨的重大問題。一般來講，工程造價的確定 與控制可分為四個階段，即決策階段、設(shè)計階段、施工階段、竣工階 段。要合理

房地產(chǎn)開發(fā)過程中的造價管理和控制——本文從開發(fā)項目的投資決策階段、土地開發(fā)階段、工程設(shè)計階段、工程招投標(biāo)階段、施工階段、后期配套設(shè)施建設(shè)等六個階段分別論述了如何有效控制房地產(chǎn)項目的開發(fā)成本。

淺析房地產(chǎn)開發(fā)過程中的造價確定與控制——在加入wto之后，如何提新我國房地產(chǎn)業(yè)的竟?fàn)幜κ俏覀儺?dāng)前所面臨的重妥問題。闡述了在這種情況下如何合理確定與有效拉剎房地產(chǎn)的工程造價以捉高我國房地產(chǎn)業(yè)的競爭力的幾條途徑?！　?/p>

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