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一、編制依據(jù) 1**步行道 ** 段小木屋施工招標文件 2 本工程施工總平面圖; 3 國家及省、市的建設工程施工質(zhì)量驗收標準、規(guī)范; 4 公司內(nèi)部管理文件; 5 公司現(xiàn)有技術力量、機械設備及勞動力供應能力。 二、編制內(nèi)容 項目的工期、質(zhì)量及安全目標 1 工期目標 確保本工程自 2005 年12 月3 日至2005 年12 月23 日前竣 工并投入運行。 2 質(zhì)量目標 確保本工程一次性驗收達到合格工程標準。 3 安全生產(chǎn)目標 杜絕死亡及重傷事故,輕微負傷頻率控制在 1.5‰以內(nèi)。在 上級主管部門組織的安全拉網(wǎng)大檢查中得分率在 90%以上。 4 文明施工目標 按“兩型五化”標準進行現(xiàn)場文明施工管理,爭創(chuàng)文明施工 新水平。 三、施工部署 1 組織管理機構 本工程若我公司有幸中標,我們將加強組織領導,公司設 項目領導小組、現(xiàn)場設項目經(jīng)理部,具體組織如下: 1.1 三級管理體系 1.1.1 工程領導
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一、編制依據(jù) 1**步行道 ** 段小木屋施工招標文件 2 本工程施工總平面圖; 3 國家及省、市的建設工程施工質(zhì)量驗收標準、規(guī)范; 4 公司內(nèi)部管理文件; 5 公司現(xiàn)有技術力量、機械設備及勞動力供應能力。 二、編制內(nèi)容 項目的工期、質(zhì)量及安全目標 1 工期目標 確保本工程自 2005 年12 月3 日至2005 年12 月23 日前竣 工并投入運行。 2 質(zhì)量目標 確保本工程一次性驗收達到合格工程標準。 3 安全生產(chǎn)目標 杜絕死亡及重傷事故,輕微負傷頻率控制在 1.5‰以內(nèi)。在 上級主管部門組織的安全拉網(wǎng)大檢查中得分率在 90%以上。 4 文明施工目標 按“兩型五化”標準進行現(xiàn)場文明施工管理,爭創(chuàng)文明施工 新水平。 三、施工部署 1 組織管理機構 本工程若我公司有幸中標,我們將加強組織領導,公司設 項目領導小組、現(xiàn)場設項目經(jīng)理部,具體組織如下: 1.1 三級管理體系 1.1.1 工程領導