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更新時間：2025.05.10
工程現(xiàn)場管理制度

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1 工程現(xiàn)場管理制度 為了加強現(xiàn)場各項管理工作，使之規(guī)范化、程序化、制度化，進一步提高工程項目管理水平，從而優(yōu)質(zhì)、高速 地完成工程項目建設(shè)，根據(jù)國家、上海市有關(guān)工程管理的規(guī)范、規(guī)定及公司有關(guān)管理條例，特制定本制度。 參與華潤臵地（上海）公司開發(fā)項目的所有工程建設(shè)單位，包括設(shè)計單位、監(jiān)理、總包、分包等，均須遵守本 制度。業(yè)主有權(quán)視工程情況隨時調(diào)整和完善本制度。 1. 管理人員和施工隊伍管理 1.1. 所有施工隊伍進場，必須提前 3 天以書面報監(jiān)理、業(yè)主認可，不得擅自進場。 1.2. 施工單位進場后， 3 天內(nèi)分別向監(jiān)理和業(yè)主提交項目管理架構(gòu)表、管理人員簡歷、相關(guān)證書復(fù)印件、 管理人員聯(lián)系方式表格，項目負責人必須具有公司法人代表委托書。 1.3. 施工單位進場后， 5 天內(nèi)分別向監(jiān)理和業(yè)主提交主要分包單位、主要材料供應(yīng)商和試驗、檢驗單位的 營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書復(fù)印件。 1.4. 施工單位進場后

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. ... 目 錄 1、編制依據(jù) .......................................................... 2 2、工程概況 .......................................................... 2 3、施工準備 .......................................................... 2 3.1 技術(shù)準備 ................................................................ 3 3.2 材料準備 ................................................................ 3 3.3 作業(yè)條件 .....................

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