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更新時間：2024.12.29
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電力施工企業(yè)的管理,關(guān)鍵在于項目管理,項目管理的好壞直接影響企業(yè)的信譽、效益。本文根據(jù)筆者多年來電力工程施工管理中積累的經(jīng)驗,就安全管理、質(zhì)量管理、進度管理和成本管理做了詳細而深入的闡述。
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在電力工程的建設(shè)過程中,安全問題與質(zhì)量問題一直是與工程建設(shè)密切相關(guān)的兩個主要的問題,只有抓好這兩個方面,才能保障施工項目的穩(wěn)定和長遠發(fā)展,因此在電力工程的項目管理過程中,既要通過加強安全培訓(xùn)、建立健全安全督查的激勵機制以及加大安全隱患的排查力度的過程來加強施工項目的安全管理,同時還要通過建立安全建設(shè)責(zé)任制、提高施工人員的素質(zhì)和制定嚴格的施工指導(dǎo)書來保障工程建設(shè)的質(zhì)量,再者要使工程項目成本最小化。
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