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更新時(shí)間：2025.04.12
房屋租賃管理制度

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精品整理 頁(yè)腳內(nèi)容 密 級(jí)： 絕密 機(jī)密 秘密 內(nèi)部公開(kāi) 受控印章 制定部門： 文件修訂履歷 章節(jié) 修訂內(nèi)容 修訂日期 版本 初版 2015-8-3 Rev1.0 部門會(huì)簽： 需要 不需要 張貼公示： 需要 不需要 總經(jīng)辦 生產(chǎn)部 市場(chǎng)部 客戶服務(wù)部 訂單管理部 行政人事部 財(cái)務(wù)部 采購(gòu)部 營(yíng)銷中心 研發(fā)中心 質(zhì)控中心 編寫 審核 批準(zhǔn) ` 精品整理 頁(yè)腳內(nèi)容 1.0 職責(zé) 1.1 行政人事部 1.1.1 對(duì)設(shè)有行政人事部行政專員專職管理的區(qū)域（如深圳辦公區(qū)及宿舍） ：負(fù)責(zé)房屋租賃申請(qǐng)、費(fèi)用 報(bào)銷及日常管理； 1.1.2 對(duì)未設(shè)有行政人事部行政專員專職管理的區(qū)域（如各分公司、辦事處常駐辦公區(qū)、宿舍） ：負(fù)責(zé) 監(jiān)督房屋租賃申請(qǐng)、費(fèi)用報(bào)銷，以及環(huán)境衛(wèi)生。 1.1.3 匯總各分公司、 辦事處的租賃情況， 每個(gè)月定期對(duì)租賃房屋做檢視， 視入住情況安排退租或者續(xù) 租。 1.2 營(yíng)銷中心各分公司、辦

(管理制度)監(jiān)理管理制度

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1 監(jiān)理管理制度 一、編制目的 監(jiān)理單位是工程建設(shè)監(jiān)理行為的主體， 在工程建設(shè)中起著不可替 代的作用，充分發(fā)揮監(jiān)理單位在工程建設(shè)中智力服務(wù)和監(jiān)督協(xié)調(diào)作用 是建設(shè)單位實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資目標(biāo)的有效途徑， 為此，特制定本辦法以便 規(guī)范管理，更好的發(fā)揮監(jiān)理機(jī)構(gòu)的作用。 二、范圍 適用于 **公司所有在建工程及配套工程。 三、甲方部門職責(zé) 項(xiàng)目部為管理的第一責(zé)任人； 公司工程管理部為間接責(zé)任人， 負(fù) 責(zé)對(duì)項(xiàng)目部此類工程管理內(nèi)容的督導(dǎo)。 四、內(nèi)容要點(diǎn)一 4.1 監(jiān)理單位的選擇 選擇依據(jù)：依據(jù)項(xiàng)目所在區(qū)域、規(guī)模、特點(diǎn)、目標(biāo)及我方項(xiàng)目部 管理隊(duì)伍的人員配置現(xiàn)狀等面向社會(huì)公開(kāi)招標(biāo)。 組織公司其它職能部 門一起對(duì)參與投標(biāo)的監(jiān)理單位實(shí)地考察，詳實(shí)掌握每個(gè)投標(biāo)方的業(yè) 績(jī)，人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)、在監(jiān)理項(xiàng)目的實(shí)施狀況、誠(chéng)信度、建設(shè)單位與施 工單位的評(píng)價(jià)及主管部門的相關(guān)記錄， 并著重考察總監(jiān)是否具有豐富 的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、過(guò)硬的業(yè)務(wù)水平

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