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更新時間：2025.04.20
編制工程總體招標計劃前的準備工作

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編制工程總體招標計劃前的準備工作 工程總體招標計劃， 是招標人在明確招標需求并了解供應市場的 情況之后，對實施招標活動作出的具體安排。 總體招標計劃的編制是 實施招標活動的一項主要工作， 也是項目開工前的三大計劃之一 （另 兩個為工程總體進度計劃、工程資金需求計劃） 。 總體招標計劃的編制， 一般在工程初步設計確定之后、 總體施工 進度計劃確定之后、工程開工之前的恰當時間完成。 編制一份合格的總體招標計劃，大體需要進行以下準備工作。 1、招標項目的背景描述 項目背景是管理者必須首先落實清楚的一個關鍵問題， 主要是說 明項目是如何提出來的，以及項目所處的環(huán)境等。要做好招標工作， 首先要對項目背景作出正確描述。 項目背景主要包括以下幾個方面的內容： （1）招標項目概況。如建設單位名稱、項目名稱、項目位置、 項目用途、建設意義等。 （2）項目具體特征。如建設項目包括建設規(guī)模、結構類型、工 程類別

計劃項目清單及其招標控制價編制方案方針

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+\ 工程清單及招標控制價編制方案 高效率、高質量是市場激烈競爭中我公司生存的生命線， 為高效保質保量的完成本工程，我們從時效保障和質量保 障方面制定了相應組織和技術措施。 1、工程造價控制方案 工程清單及招標控制價的目的在于維護招標人和投標人的合法權益，在現 階段建設工程行業(yè)中，工程清單及招標控制價工作意義重大。因此，我公司針 對工程清單及招標控制價工作制定了一套具體有效的實施方案。 矚慫潤厲釤瘞睞櫪廡 賴。 1、工作目標 服務質量目標 ：完善、周密、準確地編制本工程的工程量清單、預算控 制價，工作成果符合國家及德陽市有關法律、法規(guī)的要求。 聞創(chuàng)溝燴鐺險愛氌譴凈。 工作進度目標 ：全面滿足本工程實施進度要求。 2、工程清單及招標控制價的編制原則和編制依據 2.1 編制原則 本公司及所屬人員將遵循客觀、公正、誠實、信用的原則，遵 照國家有關法律、行政法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件，最大維護工程業(yè)

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