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更新時間：2025.04.05
項目工程成本管理流程

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嘉恒西安公司 流程管理文件 編號： JHXA-LC-CB001 版號： A/0 頁碼：第 1 頁 共 6 頁 1 項目工程成本管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準人 嘉恒西安公司 流程管理文件 編號： JHXA-LC-CB001 版號： A/0 頁碼：第 2 頁 共 6 頁 2 項目工程成本管理流程 研發(fā) /技術(shù) /精裝部工程管理部 支持文件公司領(lǐng)導營銷部 成本合約部 財務部 可研階段市場調(diào)研 《項目可研報告》 初步產(chǎn)品定位建議 規(guī)劃設(shè)計草案 工程開工 設(shè)計變更 管理流程 現(xiàn)場工程簽 證管理流程 項目竣工 組織項目定位報告 評審與審批 概念設(shè)計完成 方案設(shè)計完成 施工圖設(shè)計 《工程款支付 作業(yè)指引》 《項目目標成 本 （正式 版）》 《工程目標成本 （可研版）》 《工程目標成本 （方案版）》 《項目后評估 管理

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精心整理 項目工程成本管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準人 精心整理 1.目的 1.1 加強項目工程成本管理，有效地控制項目開發(fā)成本，保障項目工程成本目標的 達成。 2.適用范圍 2.1 適用于公司所有開發(fā)項目的工程成本控制工作。 3.術(shù)語與定義 3.1 全過程工程成本管理：房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中各階段的（論證階段、策劃階段、 設(shè)計階段、采購階段、施工階段、入住階段和物業(yè)管理階段） 工程成本計劃、 執(zhí)行、控制與改進； 3.2 工程目標成本的各階段預算深度要求： 原則上，《工程目標成本》（可研版）、《工 程目標成本》（定位版）細化到工程成本二級科目； 《工程目標成本》（概念 版）細化到工程成本三級科目；《工程目標成本》（方案版）細化到工程成本 四級科目；《工程目標成本》（施工圖版）細化到工程成本五級及以下科目。 4.職責 4.

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