造價通
更新時間：2024.12.28
工程成本控制案例

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">57KB

頁數(shù)： 6頁

范文 范例 指導(dǎo) 參考 word 版 整理 某住宅小區(qū)工程成本控制案例 一、項目概況 某住宅小區(qū)建筑面積 41465平方米，由 3棟框剪小高層（ 12 層）和 3棟磚 混樓（五層）、1 棟框架商業(yè)樓組成（五層） 。中標(biāo)價格為 4710 萬元，平均價格 1135.89元/ m2。合同形式為固定總價合同。工期 10個月。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格。合 同要求：工程款根據(jù)確定的工程計量結(jié)果，發(fā)包人按照每月驗收的計價金額的 80%支付工程進度款，當(dāng)工程款支付達到合同金額的 85%時，停止支付，待工程 全部竣工驗收合格，且工程結(jié)算完成后，付工程結(jié)算之的 95%，余下的 5%待工 程保修期滿后支付。對于費用的增加或減少按照設(shè)計變更單項 5000元（含 5000 元）以上調(diào)整， 5000元以下不調(diào)整。 工程范圍包含：場地清理；周邊臨時圍墻及臨時出入口； 管樁基工程；結(jié)構(gòu)、 初裝修；除專業(yè)分包工程及獨立工程以外的全部

工程成本控制措施資料

格式：pdf

大小：56KB

頁數(shù)： 10頁

工程成本控制措施 一、工程項目成本控制的概念 工程項目成本控制是指為實現(xiàn)工程項目的成本目標(biāo)，在工程項目 成本形成的過程中，對所消耗的人力資源、物質(zhì)和費用開支，進行指 導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時控制與糾正即將發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差， 把各項費用控制在規(guī)定和規(guī)定的范圍內(nèi)。 二、施工項目成本控制的原則 （1）全面控制的原則 ①全面控制 a.建立全員參加責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項目成本控制責(zé)任體系 b.項目經(jīng)理、各部門、施工隊、班組人員都負(fù)有成本控制的責(zé)任， 在一定的范圍內(nèi)享有成本控制的權(quán)利， 在成本控制方面的業(yè)績與工資 獎金掛鉤，從而形成一個有效的成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。 ②全過程控制 a.成本控制貫穿項目施工過程的每一個階段 b.每一項經(jīng)濟業(yè)務(wù)都要納入成本控制的軌道 c.經(jīng)常性成本控制通過制度保證，不常發(fā)生的“例外問題”也有 相應(yīng)措施控制，不能疏漏。 （2）動態(tài)控制的原則 ①項目施工是一次性行為， 其成本控制應(yīng)

熱門知識

工程成本控制

最新知識

工程成本控制
點擊加載更多>>

相關(guān)問答

工程成本控制
點擊加載更多>>
專題概述
工程成本控制相關(guān)專題

分類檢索：