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更新時(shí)間：2024.12.28
成本控制管理制度 (2)

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成本控制管理制度 1 目的 為加強(qiáng)公司成本管控， 強(qiáng)化基層單位的成本管理， 完善內(nèi)控管理， 提高基層單位風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)， 遏制項(xiàng)目虧損，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，在成本 預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、核算、控制、分析和考核等成本管理各環(huán)節(jié)中要， 特制定本管理制度。 2 范圍 本辦法適用于公司屬各基層單位、機(jī)關(guān)各部室。 3 引用文件 4 管理內(nèi)容 4.1 成本控制目標(biāo) 公司下達(dá)的各項(xiàng)工程的標(biāo)后預(yù)算及年度間接成本指標(biāo)作為基層 單位的成本控制目標(biāo)； 各部室的年度部門(mén)成本指標(biāo)作為部門(mén)成本控制 目標(biāo)。 4.2 成本控制基礎(chǔ) 1、成本合約部收到市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部下發(fā)的單項(xiàng)工程標(biāo)前成本及工程 部下發(fā)的《工程分包策劃》 之日起 7個(gè)工作日內(nèi)完成標(biāo)后預(yù)算編制工 作，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)至基層單位。 2、每年 3 月 1 日前成本合約部下達(dá)基層單位間接費(fèi)目標(biāo)成本、 機(jī)關(guān)各部室管理費(fèi)用指標(biāo)。 3．各基層單位要做好施工記錄，積累數(shù)據(jù)，編制好分部分

成本控制管理制度

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第 1 頁(yè) 共 6 頁(yè) 項(xiàng)目建設(shè)成本控制管理制度 第一部分：總論 項(xiàng)目建設(shè)成本是指用于工程建設(shè)項(xiàng)目從開(kāi)始籌建的項(xiàng)目建議書(shū)到可行性研究、 規(guī) 化設(shè)計(jì)、施工、工程竣工、驗(yàn)收、移交使用等工程建設(shè)的全過(guò)程的一切費(fèi)用。 項(xiàng)目建設(shè)成本的控制過(guò)程概括來(lái)說(shuō)就是：經(jīng)過(guò)科學(xué)合理地編制項(xiàng)目建設(shè)成本概 算，以此作為公司確立的項(xiàng)目建設(shè)總成本控制目標(biāo)， 將其分解為公司相關(guān)部門(mén)的責(zé)任 性指標(biāo)而進(jìn)行考核， 通過(guò)包括招標(biāo)、 議標(biāo)在內(nèi)的詢價(jià)形式確立甲乙方合同關(guān)系和合同 條款，并把好中期付款、竣工結(jié)算等環(huán)節(jié)，有效地控制各子項(xiàng)工程造成價(jià)、材料設(shè)備 供應(yīng)價(jià)格以及包括行政性開(kāi)支在內(nèi)的其它費(fèi)用， 定期或不定期的將發(fā)生的費(fèi)用支出情 況統(tǒng)計(jì)分析上報(bào)。 最終目標(biāo)就是將實(shí)際發(fā)生費(fèi)用嚴(yán)格控制在概算目標(biāo)值之內(nèi)， 使項(xiàng)目 實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。 詳見(jiàn)流程： 第 2 頁(yè) 共 6 頁(yè) 第二部分 工程項(xiàng)目成本測(cè)算 一、 匡算 1. 對(duì)公司已確定有意向開(kāi)發(fā)的土地

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