造價通
更新時間：2025.03.29
工程成本控制案例

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范文 范例 指導(dǎo) 參考 word 版 整理 某住宅小區(qū)工程成本控制案例 一、項目概況 某住宅小區(qū)建筑面積 41465平方米，由 3棟框剪小高層（ 12 層）和 3棟磚 混樓（五層）、1 棟框架商業(yè)樓組成（五層） 。中標(biāo)價格為 4710 萬元，平均價格 1135.89元/ m2。合同形式為固定總價合同。工期 10個月。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格。合 同要求：工程款根據(jù)確定的工程計量結(jié)果，發(fā)包人按照每月驗收的計價金額的 80%支付工程進(jìn)度款，當(dāng)工程款支付達(dá)到合同金額的 85%時，停止支付，待工程 全部竣工驗收合格，且工程結(jié)算完成后，付工程結(jié)算之的 95%，余下的 5%待工 程保修期滿后支付。對于費(fèi)用的增加或減少按照設(shè)計變更單項 5000元（含 5000 元）以上調(diào)整， 5000元以下不調(diào)整。 工程范圍包含：場地清理；周邊臨時圍墻及臨時出入口； 管樁基工程；結(jié)構(gòu)、 初裝修；除專業(yè)分包工程及獨(dú)立工程以外的全部

實施流程精細(xì)化管理 建門窗工程成本控制體系

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2010年是華塑公司實行精細(xì)化管理之年,并把對門窗工程成本的控制作為實施精細(xì)化管理樣本來逐步推廣。公司從業(yè)務(wù)流程著手,廣挖潛力,嚴(yán)把工程項目過程管理,建立各環(huán)節(jié)責(zé)任成本考核體系,并對項目實行動態(tài)成本跟蹤管理,建立了根據(jù)執(zhí)行業(yè)績獎優(yōu)罰劣的新型成本考核管理方式。通過2010年上半年的實踐,取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

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