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更新時間：2025.04.12
工程材料管理制度(實(shí)用版)

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- 1 - 工程材料管理制度 1.購料入庫制度： 1.1 施工隊(duì)伍先將材料計(jì)劃報予專業(yè)工長， 專業(yè)工長應(yīng)提前 4至 7日填制材料計(jì)劃單， 材料計(jì)劃單中應(yīng)有施工隊(duì)伍名稱、材料用途、規(guī)格、型號、材料數(shù)量及工長簽字，工長簽 字后交付項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人審批。 1.2 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人應(yīng)兩個工作日對工長提交的材料計(jì)劃單進(jìn)行審批，簽字批準(zhǔn)后，應(yīng) 于當(dāng)日及時交付材料員。 1.3 材料員應(yīng)認(rèn)真核實(shí)材料計(jì)劃單。采購過程中注意廠家資料是否齊全有效、材料是 否符合要求，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。材料員將齊全有效的廠家資料及時交付資料員，資料員及時進(jìn) 行進(jìn)場物資報驗(yàn)。 1.4 材料員采購、租賃的材料進(jìn)場后；現(xiàn)場工長或主管對進(jìn)場材料及相關(guān)資料進(jìn)行復(fù) 檢；確認(rèn)材料合格后，由庫管（材料庫管理員，以下簡稱“庫管” ）清點(diǎn)材料，填寫材料 入庫單，列明進(jìn)場 /入庫日期、材料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量及送料人，進(jìn)行入庫登記。 料進(jìn)字簽，入庫完畢。 1.

建筑工程材料管理制度

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1 建筑工程材料管理制度 當(dāng)前公司實(shí)行職工工資考核績效制度，為配合公司的管理政策，提 高企業(yè)效益，降低項(xiàng)目管理成本，發(fā)揮人的主管積極性，使我單位管理 水平更上一個臺階，希望大家認(rèn)真對待，完成好自己的工作，現(xiàn)將具體 考核標(biāo)準(zhǔn)要求如下： 一、明確材料人員的職責(zé)義務(wù)與權(quán)力：具備相關(guān)的業(yè)務(wù)技能水平；具備優(yōu)秀的職業(yè) 道德修養(yǎng) ；具備團(tuán)隊(duì)協(xié)作管理的精神。二、做到政令暢通，上傳下達(dá)，工作踏實(shí)，責(zé)任 明確，遵守公司各項(xiàng)管理制度，人人有作為。 三、建立良好的項(xiàng)目材料管理程序，使項(xiàng)目材料管理合理化，建全小型機(jī)械工器具 管理臺賬，明確材料使用節(jié)超措施，完善材料分包使用管理責(zé)任范圍等。 四、加強(qiáng)項(xiàng)目材料計(jì)劃審批，大中型材料根據(jù)生產(chǎn)需求，由工長提前 7 天報用料計(jì) 劃，交預(yù)算審核簽字，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，材料人員核實(shí)物資的名稱、型號、計(jì)劃數(shù)量，報 公司采購，實(shí)施中造成的各種損失，查找具體當(dāng)事人的責(zé)任。 五、實(shí)行材料合

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