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更新時(shí)間：2024.12.28
工程分包、勞務(wù)分包和臨時(shí)用工審查制度

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1 工程分包、勞務(wù)分包和臨時(shí)用工審查制度 監(jiān)理部應(yīng)按照施工承包合同及國家電網(wǎng)公司《工程分包、勞務(wù)分包 及臨時(shí)用工管理規(guī)定（試行）》的要求，審查施工承包商的工程分包、勞 務(wù)分包和臨時(shí)用工行為。 1. 工程分包或勞務(wù)分包的范圍和數(shù)量是否符合要求； 2. 工程分包和勞務(wù)分包單位的資質(zhì)是否符合有關(guān)規(guī)定，資質(zhì)等級是 否滿足擬分包的項(xiàng)目的要求。 3. 分包單位派駐的安全管理人員數(shù)量、資質(zhì)是否滿足工程安全管理 要求； 4. 臨時(shí)用工是否符合《勞動(dòng)法》等有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，臨時(shí)用 工人員的身體狀況是否滿足作業(yè)要求，是否為危險(xiǎn)作業(yè)人員辦理了意外 傷害保險(xiǎn)； 5. 勞務(wù)分包和臨時(shí)用工人員生活設(shè)施和勞動(dòng)用品是否滿足安全文明 施工要求； 6. 與工程分包、勞務(wù)分包單位簽訂的安全協(xié)議約定的雙方安全責(zé)任 是否準(zhǔn)確，是否符合要求，并按規(guī)定預(yù)留了工程分包、勞務(wù)分包單位的 安全文明施工保證金。 7. 工程開工前，施工單

工程分包管理制度附件

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精品整理 頁腳內(nèi)容 ** 市鵬城建筑集團(tuán)有限公司 分包工程施工管理辦法 第一章 總則 第一條 為規(guī)范工程分包施工管理行為 ，提高分包工程的預(yù)控管理 、加強(qiáng)過程管理 、強(qiáng)化監(jiān)控手段 ，提 升工程分包管理水平 ，確保分包工程的質(zhì)量 、進(jìn)度和安全 ，維護(hù)公司的各項(xiàng)利益 ，結(jié)合公司實(shí)際 ，特制定本管 理辦法 。 第二條 本規(guī)定適用于公司范圍內(nèi)的包工包料的單位工程 。公司內(nèi)從事分包工程施工過程管理的各單位 、 部室、員工必須遵守本管理辦法 。 第三條 派駐的項(xiàng)目管理人員必須對分包工程的質(zhì)量 、進(jìn)度、安全文明施工 、勞務(wù)工工資發(fā)放及工程款 的使用 、檔案資料的收集與整理情況進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理 。對分包工程實(shí)行預(yù)控 、過程動(dòng)態(tài)和指導(dǎo)管理 。 第四條 本管理辦法遵循深鵬建集字 [2008]91 號文件中的條款 。 第二章 管理程序 第五條 工程分包合同的備案 ：工程分包合同正式簽署后 ，經(jīng)辦部門應(yīng)從簽署之

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