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更新時間：2025.04.20
工程風險案例

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工程風險案例 【篇一：工程風險案例】 篇一：工程項目風險管理案例（ 802 字） 10 年前，摩托羅拉還一直是引領(lǐng)尖端技術(shù)和卓越典范的代表，享有 著全球最受尊敬公司之一的尊崇地位。它一度前無古人地每隔 10 年 便開創(chuàng)一個工業(yè)領(lǐng)域，有的 10 年還開創(chuàng)兩個。成立 80 年來，發(fā)明 過車載收音機、彩電顯像管、全晶體管彩色電視機、半導體微處理 器、對講機、尋呼機、大哥大 (蜂窩電話 )以及“六西格瑪 ”質(zhì)量管理體 系認證，它先后開創(chuàng)了汽車電子、晶體管彩電、集群通信、半導體、 移動通信、手機等多個產(chǎn)業(yè)，并長時間在各個領(lǐng)域中找不到對手。 但是這樣一家有著煊赫歷史的企業(yè)，在 2003 年手機的品牌競爭力排 在第一位， 2004 年被諾基亞超過排在了第二位，而到了 2005 年， 則又被三星超過，排到了第三位。 而在 2008 年 5 月，市場調(diào)研廠商 idc 和戰(zhàn)略分析公司 strategy an

工程風險及其預防措施

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隨著我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和工程項目建設(shè)投資體制的進一步深化,切實貫徹項目法人責任制,建立法人投資和銀行信貸的風險責任已是我們面臨的迫切問題。投資者必須面對風險有充分的認識,增強投資風險的分析能力,以減少投資決策的失誤和風險損失。

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