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更新時(shí)間：2024.12.29
工程管理實(shí)施細(xì)則

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XX 煤礦建設(shè)工程管理實(shí)施細(xì)則 XX煤礦為 30 萬噸 /年技改建設(shè)礦井，建設(shè)期間有礦建、土建、 安裝工程，為保證建設(shè)期間對(duì)監(jiān)理、 施工單位有效監(jiān)管及設(shè)計(jì)院有效 溝通協(xié)調(diào)，特制訂以下實(shí)施細(xì)則。 一、 對(duì)監(jiān)理單位要求： 1. 監(jiān)理單位要按合同要求如期進(jìn)場。 根據(jù)工程進(jìn)展分別派駐礦、 土、 安工程監(jiān)理人員。 每類工程至少一人。 2. 監(jiān)理人員負(fù)責(zé)每月收集一次施工資料，每季度向建設(shè)單位提供一 次有關(guān)監(jiān)理資料和施工資料。 3. 監(jiān)理人員對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷提出整改意見，并對(duì)施工單位 做出處理意見。 4. 監(jiān)理人員對(duì)關(guān)鍵工程需要旁站的， 按建設(shè)單位要求做出旁站時(shí)間 規(guī)劃。 5. 每月參加月進(jìn)度工程驗(yàn)收。 6. 每周參加工程例會(huì)，提出上周工程總結(jié)，做出下周計(jì)劃。 7. 與建設(shè)單位、施工單位共同會(huì)審施工圖、施工方案。提出可行性 設(shè)計(jì)方案或優(yōu)化圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。并簽字確認(rèn)。 8. 督促施工單位積極完

工程管理部質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則

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正太集團(tuán)有限公司工程管理部 質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則 為進(jìn)一步促進(jìn)公司質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行， 提高工程質(zhì)量管理水 平，嚴(yán)格過程管理，現(xiàn)根據(jù)國家頒發(fā)的有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定 標(biāo)準(zhǔn)和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文， 并針對(duì)建筑工程中存在的常見管理

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