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更新時間：2025.04.06
工程部部門管理辦法(定稿)

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工程部管理辦法 1、總則 .................................................................................................................................................... 2 1.1 制定目的 ............................................................................................................................................ 2 1.2 適用對象 ...........................................................................

工程管理部管理辦法實施細(xì)則

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中鐵六局集團(tuán)有限公司成都地鐵 3 號線 5 標(biāo) 項目部 工程管理部管理辦法實施細(xì)則 一、材料計劃提報辦法 第一條、單位工程總體材料計劃由工程部主管工程師提 精品文檔，超值 下載 報，工程部長復(fù)核、 總工程師審批后交由項目部物資設(shè)備 部辦理，本工作在正式施工圖下發(fā)后三天內(nèi)完成， 本表一式三 份，其中交物資設(shè)備部兩份，工程部留檔一份。 第二條、材料計劃以工程數(shù)量計算單為基礎(chǔ)， 依據(jù)定額消 耗及公司下發(fā)的材料消耗系數(shù)填寫大勞材表并以小勞材表格 形式匯總。 第三條、物資需求計劃表由作業(yè)工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)現(xiàn)場 情況及工籌要求按月編制， 工程部長復(fù)核提供給物資設(shè)備部作 為材料階段供應(yīng)參考， 本表一式二份， 其中報物資設(shè)備部一份、 工程部留檔一份。 第四條、 現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料的提報 （如零小五金、 油漆等不構(gòu) 成工程實體的物資） 由現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人按實際使用數(shù)量進(jìn)行提 報，工程管理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場核實數(shù)量， 現(xiàn)場主

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