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更新時間：2024.12.28
地產(chǎn)公司工程管理綜合檢查表

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頁數(shù)： 26頁

評判標準 扣分標準 檢查方式 權(quán)重 得分 檢查情況 砌塊集中加工 總分 0.5分：現(xiàn)場設置砌塊集中加工廠，上墻非整磚有集中加工痕跡，在標 段總評分中加 0.5分，項目按標段百分比進行加分。 無砌塊排磚圖、現(xiàn)場有 明顯加工痕跡的不加分 。 0.5 模板集中加工 總分0.5分：現(xiàn)場設置模板集中加工廠、并抽查 10塊同類型墻板，模板尺寸 一致，在標段總評分中加 0.5分，項目按標段百分比進行加分。 要求所有模板全部集中 加工，否則不加分。 0.5 精裝修集中加工 總分1分：現(xiàn)場設置集中加工廠，在總評分中加 1分，項目按標段百分比進 行加分。 現(xiàn)場有加工痕跡，不予 加分 1 2 墻柱板及梁側(cè)模板為≥ 18mm厚膠合板 總分1分;如模板厚度小于 18mm，扣1分 現(xiàn)場范圍內(nèi)隨機抽查 1 樓板采用 50X100mm的標準木枋（過刨）作為楞 木；木枋進場前需根據(jù)設計圖紙配備相應規(guī)格 （長度），兩端刷紅油

監(jiān)理單位工程管理情況檢查表

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監(jiān)理單位工程管理情況檢查表 工程名稱 施工進度 監(jiān)理單位名稱： 序號 檢查內(nèi)容 計分方法 檢查 情況 得 分 1 工程項目投資、 進度、質(zhì)量、安全、 文明施工、環(huán)境保 護保證體系的建立 和運行（ 5） 未分別建立相對應的組織體系； 無相對應 的管理制度和崗位職責； 未落實相對應的責任 制；未建立管理臺帳每缺 1項扣 1分；未按職 責或超越職責履行發(fā)現(xiàn) 1位扣 1分；扣完為止； 有制度未運行扣 5分； 2 項目總監(jiān)及現(xiàn) 場主要質(zhì)量、安全 監(jiān)理人員資格、專 業(yè)人員配備、到位 率等與標書、工程 性質(zhì)等相符情況， 人員分工、進場 計 劃及調(diào)整手續(xù)（ 15） 總監(jiān)除離開企業(yè)等“不可抗力”外不得變 動，確需變動須辦理手續(xù)， 無手續(xù)扣 5分，變 動后總監(jiān)資歷或資格等降低扣 15分，總監(jiān)不 到位取消監(jiān)理合同，總監(jiān)到位不符標書承諾扣 15 分，總監(jiān)無公司任命扣 5 分；人員分工、 專業(yè)配置不符要求發(fā)現(xiàn)

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