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更新時間：2025.03.15
精裝修工程管理流程之工程管理流程

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精裝修工程管理流程之工程管理流程 【最新資料， WORD文檔，可編輯】 精裝修工程管理流程

分包工程管理流程

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第 1 頁 共 1頁 批準(zhǔn) 分包工程管理流程 整改編號 00 制定日期 2009.10.22 PAGE 標(biāo)準(zhǔn)編號 1/2 制作者 Process 分類 管理用 相關(guān)標(biāo)準(zhǔn) 管理流程 管理程序 注意事項(xiàng) 1.1 項(xiàng)目經(jīng)理提出分包申請。 1.2 工程分包方提交有關(guān)資料， 應(yīng)包括施工許可證、 營業(yè)執(zhí)照、法人授權(quán)委托書及公證書、特殊作 業(yè)施工人員的上崗證。 1.3 施工部對引進(jìn)的分包方的資格進(jìn)行審查。 1.4 承擔(dān)專業(yè)施工項(xiàng)目的分包方還應(yīng)提供專業(yè)資質(zhì) 證明和業(yè)績并對其質(zhì)量評價 1.5 項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)分包方引進(jìn)原因和能力評定， 負(fù)責(zé)施工過程中分包方技術(shù)、質(zhì)量、安全的管 理。 2.1 對工程分包要嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，因特殊原因 或?qū)I(yè)項(xiàng)目需要分包時，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)提出書面 申請，經(jīng)施工部審核，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可分 包。 2.2 公司同意項(xiàng)目分包后，簽訂合同（或協(xié)議） ， 分包工程量要一次抱死，不準(zhǔn)事后追加。

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