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建筑工程項目管理探析 建筑工程項目管理探析 【論文關鍵詞】 :建筑工程 ; 項目管理 ; 工程 【論文摘要】項目管理是 50 年代后期發(fā)展起來的一種 計劃 管理方法 ,項目管理的理論和 方法跨越出行業(yè)的界限 ,繼而歸納出的項目管理體系 ,成為了各行業(yè)的項目管理人員都可以 依賴的基本知識。為此 ,文章重點分析了建筑工程合同管理﹑建筑工程質(zhì)量管理和建筑工程 項目風險管理。 1、 引言 建筑施工企業(yè)經(jīng)營活動的基礎是彼此間相互獨立的不同工程項目 ,把企業(yè)整體經(jīng)營活動 作為管理目標、 以不同工程項目作為管理的基本單元 ,是建筑施工企業(yè)管理模式的基本特征。 每一個工程項目的成敗都會直接影響到企業(yè)的經(jīng)營狀況和發(fā)展 ,所以 ,工程項目管理是施工 企業(yè)管理目標實現(xiàn)的基礎。但是 ,工程項目管理對于施工企業(yè)而言 ,僅僅是其企業(yè)管理內(nèi)容中 一項非常重要的管理工作內(nèi)容 ,而不是企業(yè)管理內(nèi)容的全部 ,如何更合理地調(diào)配
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建筑工程項目管理探析 建筑工程項目管理探析 【論文關鍵詞】 :建筑工程 ; 項目管理 ; 工程 【論文摘要】項目管理是 50 年代后期發(fā)展起來的一種 計劃管理方法 ,項目管理的理論和 方法跨越出行業(yè)的界限 ,繼而歸納出的項目管理體系 ,成為了各行業(yè)的項目管理人員都可以 依賴的基本知識。為此 ,文章重點分析了建筑工程合同管理﹑建筑工程質(zhì)量管理和建筑工程 項目風險管理。 1、 引言 建筑施工企業(yè)經(jīng)營活動的基礎是彼此間相互獨立的不同工程項目 ,把企業(yè)整體經(jīng)營活動 作為管理目標、 以不同工程項目作為管理的基本單元 ,是建筑施工企業(yè)管理模式的基本特征。 每一個工程項目的成敗都會直接影響到企業(yè)的經(jīng)營狀況和發(fā)展 ,所以 ,工程項目管理是施工 企業(yè)管理目標實現(xiàn)的基礎。但是 ,工程項目管理對于施工企業(yè)而言 ,僅僅是其企業(yè)管理內(nèi)容中 一項非常重要的管理工作內(nèi)容 ,而不是企業(yè)管理內(nèi)容的全部 ,如何更合理地調(diào)配企